房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性分析2006-07-13

內(nèi)容摘要：房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性分析，至關(guān)重要，是進行其他工作的前提。主要參考市場分析、對地區(qū)的影響性、項目效益、融資能力、環(huán)境評價、經(jīng)濟評價等，開始的可行性分析，可能促使項目成功，也可能導(dǎo)致項目流產(chǎn)，不可行的項目以后很難執(zhí)行，可能導(dǎo)致項目失敗，造成不可估量的損失，雖然項目可行性分...

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房地產(chǎn)項目管理策略2006-07-13

中國房地產(chǎn)的品質(zhì)競爭時代，決定了誰在項目管理上做得更好，誰的贏面就也也大一些，該文將以金地集團為例，金地集團具有三大系統(tǒng)運作保障：ＩＳＯ9000質(zhì)量保證體系，網(wǎng)絡(luò)化的開發(fā)進度控制機系統(tǒng)，動態(tài)投資控制系統(tǒng)，都是一個房地產(chǎn)企業(yè)比備的基本功，但金地集團為何憑此形成競爭優(yōu)勢？　第一操作環(huán)...

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項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)的中心環(huán)節(jié)2006-07-12

摘　　要：項目管理已廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)。同樣，在房地產(chǎn)行業(yè)，項目管理正逐漸成為企業(yè)保障產(chǎn)品品質(zhì)、取得經(jīng)濟效益的重要手段。 關(guān)鍵詞：項目管理；產(chǎn)品品質(zhì)；經(jīng)濟效益房地產(chǎn)項目建設(shè)是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中的一個重要環(huán)節(jié)。其過程由項目建設(shè)準備、招標投標、建 設(shè)施工和驗收交付后使用四個階段組成。建...

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生命若不是現(xiàn)在,那是何時?(姜汝祥博士)2006-07-12

我這十天都在與萬科管理層一起進行各區(qū)域公司萬科戰(zhàn)略宣講.今天,講臺上萬科副總解凍寫了一句話：生命若不是現(xiàn)在,那是何時?那是去年萬科總經(jīng)理郁亮在年終溝通會上送給萬科全體員工的。一年后，解凍再次用這句話問萬科全體員工。而在來的路上，他給我講了去年也是這樣一天接一天地六個城市宣講，每年...

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房地產(chǎn)之項目管理2006-07-12

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈很長，包括前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計、施工、預(yù)銷售、產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證以及物業(yè)管理。一般情況下，可以劃分為準備、施工和經(jīng)營三個階段。前期的準備階段，主要是策劃分析、辦理項目立項和規(guī)劃的相關(guān)手續(xù)；工程建設(shè)階段，是指房地產(chǎn)開發(fā)項目從列入年度施工計劃起，到客戶可以住用程...

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