項目管理應以需求管理為核心2009-11-06

這段時間，一直在負責一個項目的管理與開發(fā)。在時間短、任務緊，而團隊人員又大部分是沒有經(jīng)驗的菜鳥的惡劣情況下，我?guī)ьI接近40人的團隊，終于在客戶規(guī)定的時間范圍內(nèi)如期交付產(chǎn)品。這其中，經(jīng)歷了需求變更、人員變動(因為其它任務，先后有近10人離開團隊)等諸多問題，項目仍然取得成功了，不能...

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點評軟件測試需求分析誤區(qū)2009-10-27

要想說什么是好的需求分析，不如說什么是不好的需求分析，知道什么是不好的，自然也就知道了什么是好的。以下就是一些不好的情況：(1)創(chuàng)意和求實毋庸質(zhì)疑的，每個人都會為自己的一個新的Idea而激動萬分，特別是當這個Idea受到一些根本不知道你原本要干嘛的人的驚贊時。但是請注意，當你激動...

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軟件測試需求分析的目的2009-10-27

一、 了解你的團隊和其他風險承擔者系統(tǒng)需求工程師不單純是一個技術工作者，也應該是個很好的交際者。老外的書籍我并沒有看到過多關于“需求獲取中人際交往”的論述，大多是輕描談寫，但是在中國卻要把這個放在首位。我親眼見過甲方和乙方因為純個人性格問題導致需求會開得很緊張的場面。我們能對這種...

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關于需求分析和測試分析階段的一些想法2009-10-21

項目終于結束了，這次經(jīng)歷的項目規(guī)模應該是來這里之后的最大型的項目。又經(jīng)歷了一次項目之后的感想，下面針對需求分析階段（RPD）和測試分析階段來分別進行總結：項目類型：大型重構型項目。大部分是老大業(yè)務規(guī)則，小部分的新業(yè)務需求（這部分內(nèi)容是少不了的）PRD階段：先說說本次prd的缺點在...

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配置管理變更的關鍵路徑2009-10-19

隨著CMMI熱潮興起，有些軟件企業(yè)誤認為，只要通過CMMI就萬事俱備，高枕無憂了。事實并非如此。與其說CMMI是一種標準，不如說是一種管理方法和管理思想。企業(yè)通過CMMI評估并不是企業(yè)持續(xù)改進的工作就此結束，這僅僅是企業(yè)發(fā)展道路上的一個里程碑。評估不是最終目的，它只是檢驗企業(yè)自身...

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軟件需求分析與管理的十個問題2009-10-16

1.需求工作涉及到哪些內(nèi)容 首先需求包括了產(chǎn)品需求，用戶需求，軟件需求。產(chǎn)品需求關注的是產(chǎn)品的標準化和通用化，會對收集到的用戶需求進行分類和優(yōu)化，結合業(yè)界標準系統(tǒng)模型進行抽象并通用化。用戶需求反映的是用戶面臨的問題域，根據(jù)問題域用戶期望的能夠達到的解決效果；而對于軟件需求則...

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軟件測試需求捕獲中的注意事項2009-10-15

做過軟件的人都聽過這樣的抱怨：需求變化太快，軟件系統(tǒng)經(jīng)常要修改，都連續(xù)加班幾個星期了..... 你是否也遇到過這樣的問題呢？首先，問題的根源——用戶需求不斷變化。很多需求分析人員都有這樣的經(jīng)歷，在捕獲需求時，根據(jù)客戶的闡述，做了記錄，然后開發(fā)出了系統(tǒng)，客戶卻說很多地方不符合他們的...

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淺析軟件開發(fā)項目中的需求分析2009-10-15

【摘要】在軟件開發(fā)項目中，需求分析是關乎軟件項目開發(fā)成敗的重要因素?，F(xiàn)在的軟件項目中返工開銷占了總開銷很大比例，而導致返工的主要原因是需求分析不明確。針對這一情況，文章闡述了軟件開發(fā)中需求分析任務、需求分析過程、需求分析方法、需求分析變更問題，以及如何確保需求分析質(zhì)量的措施?！娟P...

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軟件需求管理之軟件需求分析關注什么？2009-10-14

需求開發(fā)沒有做好會出現(xiàn)什么后果?需求問題的代價?需求分析如何做?為什么要做?　首先來 看下需求問題產(chǎn)生的代價模型：通過圖形可以看出，在需求階段消除問題的代價最小，而如果需求問題等到產(chǎn)品發(fā)布出去后才發(fā)現(xiàn)的話，那修復的成本就會N倍的增加。不合格的需求分析：1、沒有足夠的用戶參與;...

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需求管理與軟件測試2009-10-14

無論開發(fā)和測試，都是建立在需求之上，圍繞需求展開，因此，需求對于開發(fā)和測試的重要性不言而喻。我想很多測試人員可能都有過這樣的經(jīng)歷，就是在測試過程中遇到需求不明或者認為需求存在遺漏的情況，針對前者，我曾寫過一篇應對策略的文章，當然這也只是自己的一點摸索，然而對于后者，我仍然在思考中...

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軟件測試需求分析與定義方法2009-10-13

如何確定測試工作的范圍？對于一個存在生命周期的軟件產(chǎn)品來說，它的開發(fā)和測試往往都不是一次性的，因為隨著新的需求的出現(xiàn)，以及對原有版本的改進，新的版本會不斷的發(fā)布（即使對于一些以客戶定制方式運作的項目，在開發(fā)過程中以及發(fā)布后的維護期內(nèi)，也會產(chǎn)生眾多的內(nèi)部版本）。隨著版本的迭代，我們...

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軟件需求管理與可跟蹤性2009-10-13

需求可跟蹤性是需求管理的一部分。需求管理還包括處理測試需求。 人們需要根據(jù)成本評估需求管理程序應該做什么工作。根據(jù)這些，需求管理應用程序需耍提供或支持以下特征： 1)能...

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詳解需求變更七步管理法2009-10-13

典型場景：最近比較煩，煩客戶！我們現(xiàn)在正在給長江市政府做一個電子政務項目，其中有一項功能是網(wǎng)上婚姻申請登記功能。因為前一段國家政策取消了強制性體檢這個環(huán)節(jié)，所以我們的工作流程也相應的變更。 沒想到客戶從中得到啟發(fā)：我們的許多工作流程做好后改動的可能性很大（例如政策調(diào)整、部...

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企業(yè)項目管理過程：變更控制2009-09-30

變更控制的目的并不是控制變更的發(fā)生，而是對變更進行管理，確保變更有序進行。對于軟件開發(fā)項目來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，因此變更控制顯得格外重要。 IT項目中引起變更的因素有兩個：一是來自外部的變更要求，如客戶要求修改工作范圍和需求等；二是開發(fā)過程內(nèi)部的變更要求，如為解決測試...

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需求分析在項目開發(fā)中的重要性2009-09-27

談什么呢，先談需求分析，做了幾年開發(fā)下來，發(fā)現(xiàn)需求分析是個很重要的問題，很多程序改了又改，甚至有同事說：“程序就是改出來的”，這其中很大一部分問題就是需求分析沒做好或是做的有缺失，所以先把這個問題拿出來說說，既是對自己的一個總結，也希望對別人有所幫助！ 做需求分析，我的感覺...

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如何研發(fā)符合自己需求的軟件2009-09-23

有時，市面上的軟件無法滿足你的胃口。而您，卻需要合適的軟件協(xié)助您工作。其實，自己可以進行軟件研發(fā)的。研發(fā)軟件，到底是容易，還是簡單呢?其實，軟件研發(fā)有跡可尋，只要有了好的模式，研發(fā)出符合自己需求的軟件不是一件難事。以下有幾種情況和解決方法，供大家參考：1，我很想有自己特定需求的軟...

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需求第二，誰第一？2009-09-15

Allan Kelly在Agile Journal上發(fā)表了一篇文章需求第二（Requirements Come Second），其中介紹了《麻省——斯隆管理評論》（MIT Sloan Management Review，譯注1）2007年秋季刊上的Avoiding the Ali...

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決戰(zhàn)項目成敗——變更管理2009-08-17

項目變更控制變更控制的目的并不是控制變更的發(fā)生，而是對變更進行管理，確保變更有序進行。對于軟件開發(fā)項目來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，因此變更控制顯得格外重要。IT項目中引起變更的因素有兩個：一是來自外部的變更要求，如客戶要求修改工作范圍和需求等;二是開發(fā)過程內(nèi)部的變更要求，如為解決...

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淺談測試需求分析2009-08-07

1. 什么是測試需求？ 確切地講，所謂的測試需求就是在項目中要測試什么。我們在測試活動中，首先需要明確測試需求(What)，才能決定怎么測(How)，測試時間(When)，需要多少人(Who)，測試的環(huán)境是什么(Where)，測試中需要的技能、工具以及相應的背景知識，測試...

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項目管理有感之需求調(diào)研2009-07-28

一個項目中需求調(diào)研的充分與否是項目日后成敗的關鍵要素之一，這一點我想沒有哪位項目經(jīng)理不認同吧?不過咱說的需求調(diào)研可不只是拿張紙記記客戶說什么就完了，調(diào)研顧名思義就是調(diào)查和研究客戶的想法，我感覺應從以下幾個步驟入手：　　客戶想要什么?　　要這干什么?　　為什么這么想?　　會不會有別...

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