提高員工士氣的五個(gè)實(shí)例2006-08-04

博客中國(guó)(Blogchina.com) 前言：針對(duì)如何推進(jìn)員工士氣營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍這一問(wèn)題，TechRepublic成員提供了五個(gè)實(shí)例供大家參考。 1.比薩餅、炸面圈、幽默和警告TechRepublic成員：Dilbert-Tom 在我早期的IT職業(yè)生涯工作中，曾接觸到一位優(yōu)秀...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何做到“薪”平“企”和？2006-08-04

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)因其靈活而適應(yīng)市場(chǎng)需要，但同時(shí)也給HR管理出了很多難題。而化解難題的關(guān)鍵，在于對(duì)員工職位與薪酬的動(dòng)態(tài)管理。隨著客戶(hù)需求向多樣性與小批量方向發(fā)展，“定制服務(wù)”被更多企業(yè)采用。在這種情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制出現(xiàn)了。這一制度通過(guò)成立虛擬和臨時(shí)的項(xiàng)目組，來(lái)為客戶(hù)提供專(zhuān)門(mén)的“定制服務(wù)”。...

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從容趕急——快速軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的有效溝通2006-07-13

文/Payson Hall 譯/趙克琛在當(dāng)今快節(jié)奏的工作環(huán)境中，軟件開(kāi)發(fā)人員正面臨著一種痛苦的兩難境地：他們需要應(yīng)付加速軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)程的持續(xù)壓力，這種對(duì)速度的要求會(huì)導(dǎo)致溝通失??；同時(shí)還要面對(duì)由此帶來(lái)的項(xiàng)目和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的困難。由于業(yè)務(wù)需求不會(huì)在短期內(nèi)改變，所以快速開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理必須加倍努...

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微軟的員工培訓(xùn)體系2006-07-12

微軟擁有獨(dú)特的員工培訓(xùn)體系，我們通過(guò)“職業(yè)模式+ 能力/技能差距 + 業(yè)務(wù)需要”的模式來(lái)決定培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、對(duì)象。70%的員工的發(fā)展通過(guò)直接工作經(jīng)驗(yàn)和在職培訓(xùn)獲得。20%通過(guò)導(dǎo)師的輔導(dǎo)完成。10%通過(guò)其他培訓(xùn)形式獲得。 微軟提倡隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。遵從“明確需要學(xué)習(xí)的知識(shí)技能，到執(zhí)行...

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如何組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？2006-07-12

崗位是屬于部門(mén)的，而項(xiàng)目則需要跨部門(mén)進(jìn)行工作分工，這種分工是通過(guò)角色而不是崗位形成的。問(wèn)題由此而生——由于我國(guó)的軟件企業(yè)大多屬于集成商，它們的生存靠的是一個(gè)個(gè)集成項(xiàng)目。因此，鄰國(guó)印度同行們的成功經(jīng)驗(yàn)被我國(guó)軟件企業(yè)普遍效仿，很多企業(yè)都?jí)粝胫蔀榇蟮能浖邪蹋绕涫悄軌虺蔀閲?guó)外廠(chǎng)商...

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如何組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？2006-07-13

崗位是屬于部門(mén)的，而項(xiàng)目則需要跨部門(mén)進(jìn)行工作分工，這種分工是通過(guò)角色而不是崗位形成的。問(wèn)題由此而生——由于我國(guó)的軟件企業(yè)大多屬于集成商，它們的生存靠的是一個(gè)個(gè)集成項(xiàng)目。因此，鄰國(guó)印度同行們的成功經(jīng)驗(yàn)被我國(guó)軟件企業(yè)普遍效仿，很多企業(yè)都?jí)粝胫蔀榇蟮能浖邪?，尤其是能夠成為?guó)外廠(chǎng)商...

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IT項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)溝通技巧2006-07-14

在很多年以前，一位好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手?？蛻?hù)們通常并不喜歡這種情況，但是由于項(xiàng)目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個(gè)嶄新的IT世界里，所有的項(xiàng)目都要在客戶(hù)的合作下才能夠完成，而這種合作絕對(duì)離不開(kāi)良好的交流。事實(shí)上，項(xiàng)目中出現(xiàn)的很多問(wèn)題都是交流不...

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溝通是成功項(xiàng)目管理的必由之路2006-07-14

困惑源自缺乏溝通　　企業(yè)在實(shí)施CMM過(guò)程中，所遇到的阻力會(huì)來(lái)自于方方面面。增強(qiáng)正向的推進(jìn)力，弱化逆向的阻力，對(duì)于過(guò)程改進(jìn)的成功至關(guān)重要。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)各層面之間正確的溝通與協(xié)調(diào)起著決定性作用，這就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的溝通管理?！　№?xiàng)目經(jīng)理是溝通項(xiàng)目層和管理層的橋梁，是項(xiàng)目溝...

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話(huà)語(yǔ)權(quán)和權(quán)力的交替：項(xiàng)目中的組織溝通2005-07-29

說(shuō)來(lái)很巧，今天與萬(wàn)陽(yáng)在網(wǎng)上不期而遇，他的心情好象很不錯(cuò)，建議用skype聊天，當(dāng)他得知我正在做一些溝通工作后，其結(jié)果是：聊時(shí)超過(guò)6個(gè)小時(shí)，主題是：組織中的溝通管理。 基本釋義我們知道，一個(gè)組織中包括一個(gè)或多個(gè)的正式組織，還有一個(gè)或多個(gè)非正式組織，而該組織中的個(gè)人通常會(huì)同時(shí)具有好幾...

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溝通是成功項(xiàng)目管理的必由之路2006-07-13

困惑源自缺乏溝通　　企業(yè)在實(shí)施CMM過(guò)程中，所遇到的阻力會(huì)來(lái)自于方方面面。增強(qiáng)正向的推進(jìn)力，弱化逆向的阻力，對(duì)于過(guò)程改進(jìn)的成功至關(guān)重要。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)各層面之間正確的溝通與協(xié)調(diào)起著決定性作用，這就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的溝通管理?！　№?xiàng)目經(jīng)理是溝通項(xiàng)目層和管理層的橋梁，是項(xiàng)目溝...

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IT項(xiàng)目成功——良好交流必不可少 2006-07-14

在很多年以前，一位好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手?？蛻?hù)們通常并不喜歡這種情況，但是由于項(xiàng)目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個(gè)嶄新的IT世界里，所有的項(xiàng)目都要在客戶(hù)的合作下才能夠完成，而這種合作絕對(duì)離不開(kāi)良好的交流。事實(shí)上，項(xiàng)目中出現(xiàn)的很多問(wèn)題都是交流不...

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應(yīng)對(duì)緊急項(xiàng)目的人員調(diào)配 2006-07-14

很多CIO都曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的情況：為了實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)要求，已經(jīng)為各個(gè)IT項(xiàng)目排好了優(yōu)先次序，各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理也已經(jīng)為自己的項(xiàng)目配備好了開(kāi)發(fā)人員，所有項(xiàng)目都在按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。突然出現(xiàn)了意外情況。可能公司為了同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，需要推出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手剛剛推出的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行競(jìng)...

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信息化決定權(quán)之爭(zhēng)：權(quán)力之爭(zhēng)導(dǎo)致項(xiàng)目資源內(nèi)耗2006-07-14

權(quán)力之爭(zhēng)導(dǎo)致項(xiàng)目?jī)?nèi)耗，信息和業(yè)務(wù)部門(mén)幸福聯(lián)姻難成在信息化建設(shè)的過(guò)程中，信息化建設(shè)要為業(yè)務(wù)服務(wù)，這已經(jīng)成為信息化實(shí)施過(guò)程中的一條基本規(guī)律。如果信息化不能支持業(yè)務(wù)的發(fā)展和運(yùn)作，那么信息化建設(shè)就失去意義了。但很多慘痛的案例也讓企業(yè)反思信息化建設(shè)的這項(xiàng)原則：業(yè)務(wù)部門(mén)作為需求的提出者，一定...

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軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中打造測(cè)試團(tuán)隊(duì)2006-07-14

1. 傳統(tǒng)軟件測(cè)試過(guò)程中的問(wèn)題測(cè)試在所有的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中都是最重要的部分。在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，一方面要求我們通過(guò)測(cè)試活動(dòng)驗(yàn)證所開(kāi)發(fā)的軟件在功能上滿(mǎn)足軟件需求中描述的每一條特性，性能上滿(mǎn)足客戶(hù)要求的負(fù)載壓力和相應(yīng)的響應(yīng)時(shí)間、吞吐量要求；另一方面，面向市場(chǎng)和客戶(hù)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)還要滿(mǎn)足在預(yù)算...

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如何組織軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)2006-07-14

如何構(gòu)建軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)取決于可供選擇的人員、項(xiàng)目的需求以及組織的需求。本文闡述了各種團(tuán)隊(duì)組織的策略。有效的軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由擔(dān)當(dāng)各種角色的人員所組成。每位成員扮演一個(gè)或多個(gè)角色；可能一個(gè)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，而另一些人則積極地參與系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。常見(jiàn)的一些項(xiàng)目角色包括：分析師 策劃師 ...

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IT項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)“創(chuàng)可貼”式員工2006-07-14

IT經(jīng)理們有必要學(xué)習(xí)一下如何同那些只會(huì)在問(wèn)題出現(xiàn)之后進(jìn)行掩飾的員工打交道。在IT世界當(dāng)中，我所遇到過(guò)的最有意思的人事現(xiàn)象之一就是被我稱(chēng)為“創(chuàng)可貼”的一類(lèi)員工。——工作努力——經(jīng)常參與到各種問(wèn)題的解決當(dāng)中——不愛(ài)指手畫(huà)腳——在壓力之下仍能很好的工作 但是，這類(lèi)員工身上也有一些應(yīng)該否...

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IT項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)之——提高員工士氣的五個(gè)實(shí)例2006-07-13

前言：針對(duì)如何提高員工士氣營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍這一問(wèn)題，TechRepublic成員提供了五個(gè)實(shí)例供大家參考。 1 比薩餅、炸面圈、幽默和警告 Dilbert Tom： 在我早期的IT職業(yè)生涯工作中，曾接觸到一位優(yōu)秀的經(jīng)理。當(dāng)一項(xiàng)“幾乎不可能完成”的任務(wù)擺在整個(gè)團(tuán)隊(duì)面前時(shí)，經(jīng)理認(rèn)識(shí)...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的12條經(jīng)驗(yàn)2006-07-13

團(tuán)隊(duì)就是一組個(gè)體為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)二相互依賴(lài)、一起工作。團(tuán)隊(duì)工作顧名思義就是團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)而付出的共同努力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作是否有效直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。依本人的一些經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)總結(jié)了一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵成功因素如下：1、項(xiàng)目獲的成功需要一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)。盡管需要詳細(xì)的計(jì)劃和經(jīng)理...

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為你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)舉辦一個(gè)Party2006-07-13

即使在私人生活中您不喜歡聚會(huì)，但是作為項(xiàng)目經(jīng)理，您應(yīng)該學(xué)習(xí)如何組織和舉辦聚會(huì)。根據(jù)公司的習(xí)慣，聚會(huì)可能是深夜在夜總會(huì)中品嘗烈酒，或者是在素食飯店舉行安靜的午餐會(huì)?？紤]用一個(gè)下午的時(shí)間來(lái)打保齡球，或者游覽藝術(shù)館。要點(diǎn)在于讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走出辦公室，并進(jìn)入可以放松和談?wù)擁?xiàng)目以外事情的環(huán)...

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防范項(xiàng)目中人員頻繁變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)2006-07-12

在IT行業(yè)，人員的跳槽是非常普遍的現(xiàn)象，甚至可以說(shuō)非常頻繁。人員的頻繁變動(dòng)對(duì)一個(gè)正在運(yùn)行的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是很大的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)生活中有很多這樣的例子：某個(gè)公司的業(yè)務(wù)或項(xiàng)目非常依賴(lài)于某個(gè)具體的人，一旦這個(gè)人因?yàn)槟撤N原因離開(kāi)這個(gè)公司，那么這個(gè)公司的業(yè)務(wù)或項(xiàng)目會(huì)受到非常大的影響，甚至可能會(huì)是毀滅...

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