● 基礎(chǔ)階段施工圖（包括機(jī)電的預(yù)留、預(yù)埋圖）
● 結(jié)構(gòu)施工圖（包括機(jī)電、外裝修等的預(yù)留、預(yù)埋圖）
● 機(jī)電安裝施工圖
● 內(nèi)外裝修施工圖
18 施工圖審核的主要內(nèi)容：
● 審核施工圖對初步設(shè)計圖的符合及滿足情況
● 審核施工圖是否滿足于合同規(guī)定之內(nèi)容及數(shù)量
● 審核施工圖對批準(zhǔn)的規(guī)劃意見的滿足情況
● 審核施工圖對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況
● 審核工程項目的完整性、可靠性及建筑內(nèi)部使用功能是否滿足業(yè)主的要求
● 審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其技術(shù)的提高程度與價值。
● 審核與項目外部條件的協(xié)調(diào)情況，包括與**的市政、水、電、氣、熱，施工條件等，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況
● 注意設(shè)備選型與配套的合理性
● 注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后銷售及物業(yè)管理的影響
● 審查設(shè)計圖紙的規(guī)范性，如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校對人、審定日期、版次等欄目是否齊全
● 建筑設(shè)計及立面設(shè)計，考核在建筑造行和立面設(shè)計中體現(xiàn)初步設(shè)計的情況
● 平面設(shè)計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況
● 空間設(shè)計。包括層高、空間利用情況等
● 裝修設(shè)計。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況
● 結(jié)構(gòu)設(shè)計。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟(jì)性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查結(jié)算書
● 設(shè)備設(shè)計。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等
● 機(jī)、電方案等設(shè)計。包括給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控等設(shè)計的合理性、可行性
● 滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況
● 各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間是否存在尺寸不一致等情況。
19 用價值工程理論對施工圖中投資方面進(jìn)行審核。
20項目管理部在工作中，要主動與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時傳遞設(shè)計情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計單位及時研究，貫徹到設(shè)計工作中去。
21項目管理部要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計單位的口徑一致，為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。
22項目管理部的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀(jì)要，發(fā)給各單位。項目管理部要每月編寫管理工作月報，每段設(shè)計工作結(jié)束后要編寫管理工作小結(jié)，整個設(shè)計管理工作完成后，要編寫管理工作總結(jié)，報送業(yè)主。
23與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時匯報，認(rèn)真聽取各主管部門對設(shè)計的意見與要求，取得主管部門對施工圖設(shè)計的核準(zhǔn)。
第四部分 **、施工招投標(biāo)階段的管理
一、工作目標(biāo)：
通過**施工的招投標(biāo)階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的**和施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。
二、管理工作內(nèi)容
1． 編寫招標(biāo)計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。
2． 協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請。
3． 協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，內(nèi)容包括投標(biāo)須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術(shù)說明，合同圖紙。
4． 協(xié)助業(yè)主受托有資質(zhì)的單位編制標(biāo)底文件。
5． 協(xié)助業(yè)主審查**、施工單位資質(zhì)，提出選擇**、施工單位的初步意見，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標(biāo)單位。
6． 協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作。
7． 協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。
8． 辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。
9． 協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點(diǎn)，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)的坐標(biāo)控制點(diǎn)。
10． 辦理**合同和司紀(jì)合同的備案工作。
三、主要管理措施
1． 項目管理部要充分研究工程項目的特點(diǎn)，確定招標(biāo)方式、范圍、程序、組織及時間安排，認(rèn)真編寫好招標(biāo)文件，報業(yè)主同意后，作為招標(biāo)工作的指導(dǎo)文件。
2． 編制招標(biāo)文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標(biāo)文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。
3． 要認(rèn)真進(jìn)行工程風(fēng)險分析，對風(fēng)險應(yīng)合理分解，制定回避風(fēng)險的措施，以便在工程建設(shè)過程中順利化解風(fēng)險。
此文章共有11頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 下一頁
文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
 新任項目經(jīng)理全面修煉課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 
