二、工作內(nèi)容 1.協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計(jì)合同。 2.編寫施工設(shè)計(jì)階段管理細(xì)則。 3. 審核施工圖設(shè)計(jì)的主要人員的資格及人員安排,向業(yè)主提交相關(guān)的報(bào)告。 4. 審核施工圖設(shè)計(jì)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃,提出審核意見,經(jīng)修正后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。 5. 跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,提出相關(guān)的意見和要求。 6. 跟蹤施工圖設(shè)計(jì)階段主要設(shè)計(jì)人員的配備情況。 7. 在過程中檢查施工圖設(shè)計(jì)是否滿足設(shè)計(jì)合同及國家規(guī)范的要求,提出意見 8. 對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)偏差,提出改進(jìn)要求,并驗(yàn)證糾偏執(zhí)行情況。 9. 組織施工圖文件的檢查與驗(yàn)收。 10. 簽署設(shè)計(jì)費(fèi)拔付意見 11. 審核施工圖預(yù)算書。 12. 對施工圖文件進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 13. 組織相關(guān)的協(xié)調(diào)會。 14. 組織階段性的總結(jié) 三、主要管理措施 1 組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、環(huán)境、測量師、造價(jià)師、法律顧問等專家參加項(xiàng)目管理部的咨詢工作。 2 由項(xiàng)目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計(jì)合同。 3 組織項(xiàng)目管理部人員學(xué)習(xí)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂的施工設(shè)計(jì)合同并對合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)業(yè)主。 4 審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。 5 根據(jù)施工圖階段管理細(xì)則,明確管理工作所開展的活動、人員,分工及職責(zé),工作要求等。 6 收集施工整理施工圖階段所需的資料,包括: ● 初步設(shè)計(jì)文件 ● 規(guī)劃意見書 ● 用地規(guī)劃許可證 ● 工程建設(shè)規(guī)劃許可證 ● 消防審批意見書 ● 人防審批意見 ● 園林意見 ● 市政、水、電、氣、熱等條件。 ● 規(guī)劃紅線,水準(zhǔn)點(diǎn)等 ● 勘察及詳勘資料 7 復(fù)測及審核相關(guān)資料,如勘察資料,水準(zhǔn)點(diǎn)等 8 主持召開施工圖階段管理交底會,明確管理目標(biāo)及方法 9 根據(jù)實(shí)際情況,將施工圖階段劃分為若干子階段,并提出各子階段的工作目標(biāo)。 10 在每個(gè)子階段,要求設(shè)計(jì)單位提供階段性設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件,由項(xiàng)目管理部進(jìn)行審核,報(bào)業(yè)主審核 11 在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中,派出專人實(shí)地檢查設(shè)計(jì)進(jìn)展情況,主要包括: ● 設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足合同及計(jì)劃要求 ● 設(shè)計(jì)人員的配備及到位情況 ● 各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合 ● 已完成部分的設(shè)計(jì)質(zhì)量及深度 ● 已完成部分的成本估算 12 在實(shí)地跟蹤檢查過程中,填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單,報(bào)業(yè)主備案。 13 如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的問題,則發(fā)出整改通知書,要求相關(guān)人員在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修正。 14 驗(yàn)證批復(fù)整改及修正的措施及措施的執(zhí)行情況。 15 建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作,保證施工圖審批的速度。 16 每周召開一次有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位參加的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會,對設(shè)計(jì)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查,同時(shí)協(xié)調(diào)解決需由包括業(yè)主方在內(nèi)的各方解決的問題。 17 在施工圖分階段完成之后,組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)外層協(xié)作單位共同對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審查及驗(yàn)收,按本項(xiàng)目施工圖可以分為四個(gè)大部分:
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