6、維護(hù)變更的歷史記錄,記錄變更需求文檔版本的日期以及所做的變更、原因，還包括由誰負(fù)責(zé)更新和更新的新版本號等情況;
7、跟蹤每項需求的狀態(tài),這里狀態(tài)包括"確定"、"已實現(xiàn)"、"暫緩"、"新增"、"變更" 等。建立一個數(shù)據(jù)庫，其中每一條記錄記錄一項需求;
8、衡量需求穩(wěn)定性,記錄基線需求的數(shù)量和每周或每月的變更（添加、修改、刪除）數(shù)量。
需求獲取是在問題及其最終解決方案之間架設(shè)橋梁的第一步，是軟件需求過程的主體。一個項目的目的就是致力于開發(fā)正確的系統(tǒng)，要做到這一點就要足夠詳細(xì)地描述需求，也就是系統(tǒng)必須達(dá)到的條件或能力，使用戶和開發(fā)人員在系統(tǒng)應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么方面達(dá)成共識。我們都知道開發(fā)軟件系統(tǒng)最為困難的部分就是準(zhǔn)確說明開發(fā)什么，最為困難的概念性工作便是編寫出詳細(xì)技術(shù)需求，這包括所有面向用戶、面向機(jī)器和其它軟件系統(tǒng)的接口。
獲取需求就是為了解決這些問題，它必不可少的成果就是是對項目中描述的用戶需求的普遍理解，一旦理解了需求，分析者、開發(fā)者和用戶就能探索出描述這些需求的多種解決方案。這一階段的工作一旦做錯，將最終會給系統(tǒng)帶來極大損害的部分，由于需求獲取事物造成的對需求定義的任何改動，都將導(dǎo)致設(shè)計、實現(xiàn)和測試上的大量返工，而這時花費(fèi)的資源和時間將大大超過仔細(xì)精確獲取需求的時間和資源。 此文章共有4頁 上一頁 1 2 3 4
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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