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HP惠普IT戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案
2007-4-13 8:26:56  作者:不詳
  
方法

HP的動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)(Adaptive Enterprise)戰(zhàn)略面向企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,著眼于不斷變化的外部環(huán)境與內(nèi)部不確定因素的影響,能夠幫助企業(yè)建立適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)需求的IT架構(gòu),從長(zhǎng)遠(yuǎn)最大化保障企業(yè)投資;

HP的動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)架構(gòu)方法學(xué)(簡(jiǎn)易化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、集成)堪稱業(yè)界典范,它可以提供最高的靈活性

AAS靈活性評(píng)估服務(wù)是獨(dú)一無(wú)二的,它可以為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT的同步提供幫助,并按照一次變革所用的時(shí)間、范圍和難易度為IT劃分優(yōu)先級(jí)

HP BITA(Business-IT Alignment) ,以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的IT規(guī)劃咨詢實(shí)施方法論,能有效地把業(yè)務(wù)策略、業(yè)務(wù)流程很IT策略和IT的建設(shè)自始至終聯(lián)系起來(lái),充分互動(dòng),使IT能夠更好地為企業(yè)業(yè)務(wù)策略和目標(biāo)服務(wù),幫助客戶獲得業(yè)務(wù)成功;

HP EITA(Enterprise IT Architecture)方法論,定義IT規(guī)劃的過(guò)程,把IT的各個(gè)方面進(jìn)行全局的規(guī)劃考慮,包括:信息、應(yīng)用系統(tǒng)、技術(shù)、體系結(jié)構(gòu)、安全、通信、人員組織和IT運(yùn)營(yíng)管理流程等。EITA能靈活地滿足廣泛客戶的IT規(guī)劃需求。

HP IT服務(wù)管理(ITSM)模型是惠普公司基于CCTA(英國(guó)國(guó)家電腦局)開(kāi)發(fā)的ITIL(IT Infrastructure Library IT基礎(chǔ)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)),結(jié)合惠普公司多年的IT管理經(jīng)驗(yàn),提出的一整套規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)企業(yè)IT組織的標(biāo)準(zhǔn)方法,該方法將幫助IT部門建立一整套規(guī)范的流程管理、人員管理以及技術(shù)管理體系,為IT部門提供一個(gè)高效率的工作流管理的系統(tǒng)平臺(tái)與靈活量化的服務(wù)管理平臺(tái).

技術(shù)

成立六十多年來(lái),HP從未停止過(guò)創(chuàng)新和變革的步伐。HP每年40億美元投入研發(fā),平均每天獲11項(xiàng)專利。全世界有超過(guò)十億人正在使用HP的技術(shù),其范圍涵蓋IT基礎(chǔ)設(shè)施、信息產(chǎn)品及接入設(shè)備、成像、打印以及全球服務(wù)等諸多領(lǐng)域。HP為100家全球最大的證券交易所提供支持。HP在全球有7萬(wàn)服務(wù)與支持伙伴。

成功案例與評(píng)價(jià)

成功案例一: 中國(guó)人壽

客戶需求:

在快速增長(zhǎng)的中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)上,處于領(lǐng)導(dǎo)地位的中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司在優(yōu)勢(shì)當(dāng)中看到了危機(jī)并認(rèn)識(shí)到持續(xù)發(fā)展的必要性。中國(guó)人壽股份有限公司副總經(jīng)理萬(wàn)峰總結(jié)了中國(guó)人壽當(dāng)時(shí)面臨的4項(xiàng)挑戰(zhàn):首先,在上市以后國(guó)際資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)人壽提出了更高的成本和風(fēng)險(xiǎn)控制要求;其次,股東要求更高的利潤(rùn);還有,客戶需要更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù);最重要的是,企業(yè)需要不斷提高自身的管理水平,建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此中國(guó)人壽提出:積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),努力使中國(guó)人壽成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的、在中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)領(lǐng)先的保險(xiǎn)公司。

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