IT控制模型－建立管理與控制框架
整體戰(zhàn)略是基于業(yè)務與IT整合及企業(yè)架構建立的，它應用了四個核心設計原則：簡易化、標準化、模塊化和集成化，最終實現(xiàn)"動成長"的目標。
第三階段：實施計劃－完成實施項目定義、時間表以及實施效果預估。
客戶收益
風險最小化
HP IT戰(zhàn)略規(guī)劃通過簡化和優(yōu)化企業(yè)的技術環(huán)境，建設靈活的、具有適應性的技術設施，從而能夠保障更成功地實施企業(yè)所需的解決方案，支持業(yè)務變化，提高響應能力和降低風險。
投資回報最大化
HP IT戰(zhàn)略規(guī)劃以建設靈活的基礎設施為目標，優(yōu)化IT資源，降低基礎設施管理成本，并提供更多的選擇余地來降低擁有成本；
改善性能
通過HP的IT戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)建立具有適應性的基礎設施，首席信息官能夠信心十足地制定和滿足日益增長的服務等級協(xié)議要求，以確保提供更好的可用性、響應速度和性能。
增加靈活性
HP IT戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)構建靈活的基礎設施，企業(yè)將能夠及時把握各種機遇并快速應對各種挑戰(zhàn)，同時快速適應不斷變化的業(yè)務模式、流程和市場需求，從容應變，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
HP優(yōu)勢
人員
HP擁有世界一流的行業(yè)和IT咨詢專家，尤其在支撐業(yè)務目標的IT戰(zhàn)略規(guī)劃方面具有通常咨詢公司不可及的落地實施能力；
HP是首屈一指的公司，在中國所有各省均設有直接服務辦事處，能以最高水平的IT服務為客戶提供幫助；
HP擁有獨一無二的經驗，它成功規(guī)劃并實施了全球最龐大的IT基礎設施，并從此前HP與Compaq合并所進行的IT戰(zhàn)略規(guī)劃和應用整合中獲得了寶貴經驗，此外還繼承了DEC和Compaq以及Tandem與Compaq的IT規(guī)劃和整合經驗；
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文章來源：中國項目管理資源網
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