HP動成長企業(yè)架構(gòu)采用簡易、標(biāo)準(zhǔn)、模塊化以及集成化的設(shè)計原則，幫助企業(yè)360度全方位觀察他們的應(yīng)用架構(gòu)，并能夠以優(yōu)化靈活性的方式，確保從數(shù)據(jù)移植到供應(yīng)鏈整合的每一件事情都能夠協(xié)同進行。
本解決方案構(gòu)成模塊& 特性
此解決方案各階段的交付
HP IT戰(zhàn)略規(guī)劃包括三階段：
第一階段：評估分析-完成IT與業(yè)務(wù)整合評估及當(dāng)前IT架構(gòu)評估。
HP以動成長企業(yè)達爾文參考模型為基準(zhǔn)，就企業(yè)的現(xiàn)狀為其進行靈活性評估(AAS), 同時應(yīng)用業(yè)務(wù)流程管理(BPM)和IT服務(wù)管理(ITSM)框架評估企業(yè)的整體IT運營與管理狀況，借助HP的IT成熟度模型評估企業(yè)的IT整合度。
第二階段：規(guī)劃設(shè)計－完成IT戰(zhàn)略設(shè)計及未來IT架構(gòu)(包括應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、基礎(chǔ)架構(gòu))的建設(shè)、未來IT治理模式設(shè)計。
H
P利用動成長企業(yè)模型，幫助企業(yè)建立IT戰(zhàn)略，包括：
IT遠景－確立IT在企業(yè)中的作用
企業(yè)架構(gòu)－實現(xiàn)應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和基礎(chǔ)架構(gòu)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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