其實，一味追求速度，我們反而得不到期望的速度。欲速則不達。速度是通過信任關系達到的，必須讓大家相信所采取的行動符合大家的共同利益。
共同基礎
信任是關系的基石。必須從至少以下三個方面來理解信任：
首先，信任是我們選擇生活方式的原則和基礎，是我們評價自身和他人行為的標準。它表達了我們對自己和他人最注重的品質所在。
其次，信任是自尊的衡量標準，即自我感覺。沒有了信任，我們可能會自暴自棄。如果信任不深，我們可能會對他人過于猜疑。當我們具有高度的自尊，就會朝氣蓬勃，更容易信任他人。有了信任，我們就不會滋長驕傲，而只有謙虛和溫雅；不會自負，而只會勇于承認自己的錯誤。
最后，信任是由內而外產生的。我們首先做到自己值得別人信任。這意味著要認清價值觀，學習新技能來支持這些價值觀，然后相應行動。這稱之為“信任能力”。培養(yǎng)信任能力或許是個人、團體和企業(yè)組織面臨的最大挑戰(zhàn)。
文化第一的方法
工作契約往往是管理層和員工達成的一種假定協(xié)議，確定雙方對風險、技能、勞動和報酬權衡的理解。它還說明了雙方的相互對待方式。
在以關系為基礎的企業(yè)中，契約規(guī)定了工作關系的性質、質量及真誠程度。它是我們相互對待和公司管理經營體制的一種具有約束力的義務。
在關系型的公司中，這種新的契約有五個主要特征：承認信任的必要性并付諸于實踐；反映自我信任；兼顧雙方的需求；有效管理以發(fā)揮其效能；在學習中走向成熟。
這種新的契約將讓每個人獲得自尊和尊重，承認員工來自不同背景，具有不同程度的自尊和不同的技能。員工能全面融入公司，陪同公司走向成功，就會增強員工的主人翁精神，并使其個人遠景目標與公司的戰(zhàn)略方向高度一致。
這種新的契約不僅是關于薪酬福利，而是與關系和貢獻密切相關。所以，業(yè)績可以通過客戶和同事來評估，也通過自我評價來評估。
關系的重新界定
這種新契約的核心在于重新界定管理層和員工之間建立信任工作關系的能力。我們所講的這種新的信任程度，是要將過去以“我”為中心的公司文化（即個人利益大于集體利益），轉變成一種以“我們”為中心的文化（即集體利益高于個人利益）。
為了達到這個目標，必須對契約進行管理，以發(fā)揮其效能。人人都有責任確保協(xié)議成功。當團隊有一個自理結構來確保團隊成員各盡其責時，效能就取決于團隊所訂立的目的。
盡管契約的基本原則不會改變，但隨著員工逐漸成熟，學會了如何以不同的方式工作，契約的應用方法就必須改變。從這個意義上來說，契約可以由契約人靈活解釋。
理想的結構
工作關系和客戶關系正由害怕競爭逐漸轉為以信任為基礎的合作。由于文化是建立在相互尊重的基礎之上，所以關系重在誠實可靠的對話，而不是背后搞小動作或虛情假意。
此文章共有4頁 上一頁 1 2 3 4 下一頁
文章來源：中國項目管理資源網
 締造高效的項目團隊課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 