當今企業(yè)幾乎都面臨著巨大的生存壓力，為此，推出新產品、采用新技術、進行管理創(chuàng)新，已成為企業(yè)界的普遍選擇。實際上，任何創(chuàng)新和改革都是一種項目活動，由于這些活動具有一次性和獨特性的共同特征，人們日益認識到，采用常規(guī)的管理方式已經很難應付，必須組成專門的項目班子，運用項目管理方法，才能使創(chuàng)新、改革獲得成功。美國項目管理協(xié)會(PMI)給項目下的定義是：項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以達到項目目標的管理活動。一般而言，項目經理是項目的牽頭人，項目經理進行項目管理、實現項目目標的過程，也就是領導項目團隊實現項目目標的過程。通常情況下，項目經理對項目中的有關管理內容往往駕輕就熟，而比較容易忽略另一項重要內容即領導角色，比如，創(chuàng)造共同的目標并得到下屬的認同和支持、激勵下屬出色完成目標任務等。項目管理首先是人的管理，因此，項目經理是否具有較高的領導水平，往往直接影響到項目的成敗，決定著項目目標的實現。有關“領導力”問題的研究已經進行了上百年，但是如何在項目環(huán)境下運用領導力卻是一個相對新穎的課題。
領導力與領導風格
領導風格論強調的是針對某位領導者的追隨意愿，完全要視該領導日常所表現出來的行為模式而定，而此種行為模式即所謂的領導風格。根據勒溫的領導風格理論，領導風格可分為獨裁型、民主型等。隨著現代項目管理的發(fā)展，項目管理的有效領導方式已由傳統(tǒng)的等級制、指揮制等管理方式轉變?yōu)槊裰鲄⑴c式的管理方式。
民主參與式的領導方式要求項目經理提供指導而不是指揮，項目經理所需做的工作是制定準則和綱要，由項目成員自己決定怎樣完成任務，領導有方的項目經理很少教導員工怎樣做工作。這種領導方式要求項目經理向下充分放權，賦予每一位項目成員參與權及相對稱的職責。授權過小，會破壞這種民主的激勵機制，影響成員們的參與熱情，從而降低項目成員的工作效率和創(chuàng)造性；授權過大，職責過小，又會造成活而無序，項目成員行動過于自由，而承擔的風險責任卻過小的后果，最終往往導致工作失控，影響項目目標的實現。另外，這種領導方式也有它的缺點，就是當需要在現場立刻做出重要決定時，會因團隊的民主式討論而導致項目延期，從而損失時間和效益。
Aakilouko(2003)認為，那些典型的而且結構變化的項目團隊，會使項目的領導更具有挑戰(zhàn)性。在項目生命周期的不同階段，項目經理需要同時采用以任務和關系為導向的領導風格；而在多文化的環(huán)境下，以人際關系導向的領導方式效果更好。他還舉出了許多項目經理通過個人影響力解決項目困難的例子。但是，在個人影響力不能解決這些困難的時候，以任務為導向的領導方式會成為最后的解決方法。然而，Kezsbom(1988)提出應根據項目生命周期的不同階段采取不同的領導方式。隨著下屬工作經驗和獨立性的增加，項目經理必須減少他們的控制，而更多地把決策權授予項目專家。
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文章來源：項目管理中的領導風格選擇
 締造高效的項目團隊課程方案
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