3、完善代建制的組織方式，建立公正、科學(xué)的代建單位選擇機制。首先，要打破行業(yè)壟斷，掃除一切人為設(shè)置的代建進入壁壘。其次，要盡快建立和完善全面市場化的代建單位選擇機制，具備條件的項目應(yīng)采用公開招標機制來選擇代建單位，讓真正合格的代建主體來代建政府投資項目。
4、建立和完善科學(xué)的代建單位激勵約束機制。應(yīng)以合同管理的方式約定代建各方職責，合同管理模式有利于約束和規(guī)范代建單位、使用單位的行為，有利于確保項目質(zhì)量和代建效果，因此代建項目都應(yīng)實行合同管理，使用單位應(yīng)與代建單位訂立《項目委托代建合同》通過合同方式約定代建各方職責，制約雙方行為，清晰合理劃分各方的責任、權(quán)利和義務(wù);依據(jù)合同約定承擔相應(yīng)的管理風險和經(jīng)濟責任。
5、加快培育專業(yè)化代建隊伍。代建制企業(yè)要求從業(yè)人員有較高的綜合素質(zhì),不僅要具備較高的專業(yè)技術(shù)水平,而且還要通曉法律、心理、經(jīng)濟、財務(wù)等相關(guān)知識,有較強的語言表達能力、敏捷的思維反應(yīng)能力和綜合協(xié)調(diào)能力等。合格的代建隊伍是“代建制”能否有效實施的基礎(chǔ)條件。應(yīng)重視對從業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，提高代建制的實行效率，培育能力與實力兼?zhèn)涞拇▎挝唬囵B(yǎng)一批精通管理、商務(wù)、法律、設(shè)計、施工等知識和技能，以及具有豐富經(jīng)驗和良好信譽的建設(shè)經(jīng)理，在業(yè)務(wù)資質(zhì)和信譽方面把代建單位做大做強，這對促進代建行業(yè)的發(fā)展尤為重要。
四、結(jié)束語
隨著項目管理的發(fā)展和投資體制改革的深入，只有清楚地認識到代建制在目前應(yīng)用過程中存在的問題，并針對存在的問題找出改進的辦法，才能使代建制在我國得到持續(xù)的發(fā)展。
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文章來源：項目管理者聯(lián)盟
 工程項目管理培訓(xùn)課程方案
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