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    現(xiàn)將這三種方式的優(yōu)缺點(diǎn)簡(jiǎn)要分析如下，以供參考。




    在社會(huì)分工日益細(xì)化的今天，“向管理要效益”是企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。項(xiàng)目管理的理念、技術(shù)、方法與工具的完美結(jié)合，為企業(yè)成功奠定了良好的基礎(chǔ)，它不僅為項(xiàng)目提供了標(biāo)準(zhǔn)操作流程和團(tuán)隊(duì)工作語(yǔ)言，而且從根本上改變和提升了管理人員的思維方式，達(dá)到了節(jié)約時(shí)間、降低成本、明確責(zé)任、合理利用資源、有效控制各類風(fēng)險(xiǎn)的目的。項(xiàng)目管理手冊(cè)作為企業(yè)項(xiàng)目管理的根本大法，其舉足輕重的作用不可忽視；項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)作為先進(jìn)的管理工具，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理帶來(lái)了有效的支撐。所以我們有理由相信：易操作的項(xiàng)目管理手冊(cè)加上先進(jìn)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，可以建成高效的企業(yè)項(xiàng)目管理體系，可以輔助企業(yè)成就未來(lái)。

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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)