五、推行項目預(yù)算管理工作的幾點體會
幾年來的實踐使我們深切感受到,在社會主義市場經(jīng)濟條件下,經(jīng)濟效益是企業(yè)生存之本,更是發(fā)展之源。而全面強化項目預(yù)算管理必須正確處理人、財、物的關(guān)系,同時轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,只有這樣,才能不斷增強企業(yè)活力,從而提高企業(yè)的核心競爭能力。
推行項目預(yù)算管理還可以提高全體職工的主人翁意識,不斷提高職工愛崗敬業(yè)精神,增強企業(yè)的凝聚力。項目預(yù)算管理不僅僅是逐級承包和算賬問題,同時涉及企業(yè)管理的方方面面,實質(zhì)上是企業(yè)機制問題。要想深入堅持下去,必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,增強全體職工的成本意識、責任意識和憂患意識。
最后,必須指出的是,推行項目預(yù)算管理要加強項目上的財務(wù)管理。近幾年來項目部發(fā)生的一些問題多數(shù)與項目部財務(wù)管理有關(guān),加強項目部的財務(wù)管理勢在必行。要堅持項目完工審計制度,未經(jīng)審計的項目,項目經(jīng)理負有無限期的經(jīng)濟責任。
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文章來源：項目管理者聯(lián)盟
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