三、依據(jù)成本因素,完善成本控制
通過多年的實(shí)踐,我們認(rèn)為影響項(xiàng)目預(yù)算管理的好壞的主要取決于施工方案、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量安全等因素,這些都決定了項(xiàng)目成本人材機(jī)的消耗。因此要做好項(xiàng)目預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo),必須做好以下幾項(xiàng)工作:
(一)搞好工資分配,調(diào)動職工的勞動積極性
職工的勞動積極性是制約工期的主要因素,也就直接影響著項(xiàng)目直接成本的發(fā)生。為了更好地貫徹項(xiàng)目承包經(jīng)營政策,公司改變了以往的效能工資分配辦法,實(shí)行效能工資和野外施工補(bǔ)助按項(xiàng)目總量控制的辦法。主要做法就是,公司項(xiàng)目管理委員會對每個(gè)單項(xiàng)工程根據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì),考慮施工過程的所有工序、施工方法、地形地貌、總工期、預(yù)算定額人工工日等核定該單項(xiàng)工程總的效能工資和野外施工補(bǔ)助。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)核定的工資總額,于核定額度10內(nèi)制定出項(xiàng)目具體分配辦法,在沒有簽證和變更收入的前提下,不得制定突破工資總額的分配辦法,項(xiàng)目管理人員在工程徹底竣工結(jié)算前只能拿一半的工資及補(bǔ)助,項(xiàng)目管理委員會按月進(jìn)行考核。
通過效能工資分配政策的調(diào)整,實(shí)行計(jì)件分配,堅(jiān)持量化考核,極大地調(diào)動了職工的積極性。以滹沱河穿越項(xiàng)目為例,按工期要求2004年11月1日開工到2005年3月3日完工,該項(xiàng)目部根據(jù)與公司簽定的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”核定的工資總額77萬元、目標(biāo)利費(fèi)額310萬元,按合同工期要跨2004年春節(jié),這樣就會加大如調(diào)遷費(fèi)等成本的支出。該項(xiàng)目部通過縝密的施工組織設(shè)計(jì),合理安排工期,明確了效能工資及補(bǔ)助的分配方案。全體參戰(zhàn)人員加班加點(diǎn)搶進(jìn)度,春節(jié)前完成了主體施工任務(wù),職工個(gè)人收入增加了,項(xiàng)目也節(jié)約了機(jī)械費(fèi)、調(diào)遷費(fèi)等成本支出,上繳公司利費(fèi)400萬元,超額完成了承包指標(biāo)。
(二)強(qiáng)化現(xiàn)場材料的采購和管理
近幾年來雖然大部分主要材料是甲供,但是由公司自采的輔助材料占總成本的12%左右,所以節(jié)約材料成本仍然是降低成本的關(guān)鍵。特別是局外工程施工項(xiàng)目,公司項(xiàng)目管理委員會在測算成本時(shí),按預(yù)算材料費(fèi)用對每個(gè)項(xiàng)目確定了10%的降低率。各項(xiàng)目部對材料管理非常重視,作為一個(gè)利潤增長點(diǎn),首先材料計(jì)劃由工程技術(shù)人員提出,再經(jīng)預(yù)算員確認(rèn),最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后對外采購。比如濟(jì)青管線項(xiàng)目部建立了價(jià)格談判小組,基本做到陽光操作,使預(yù)算材料成本降低率達(dá)到15%,比測算材料費(fèi)節(jié)約了50多萬元。
(三)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和資源配置,節(jié)約機(jī)械費(fèi)支出
此文章共有4頁 上一頁 1 2 3 4 下一頁
文章來源：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 