多大的項目可以被稱為小型項目?
不同的人會有不同的認識，這和他所經歷的歷史項目相關，例如，經常做100萬以上的項目，那么50萬以下的項目就是小型項目了。而在我的圈子里面，項目團隊往往在10個人左右，項目開發(fā)周期不超過2個月的項目就可以被稱之為小型項目。
小項目和大型項目的差別主要在于：項目任務相對簡單、涉及的關系較為單純，周期不長，因此管理起來就會容易些。
但并不代表小項目就可以忽視管理的存在，特別是偶爾還必須使用必要的管理藝術。
這些雖不都是我的個人只見，但是我將之整理、加以個人的觀點，最后將其體現(xiàn)在人的管理、進度的管理、成本的管理等幾個主要方面。
一、管理人的藝術
管理人的核心是"要管好團隊，先管好自己"，一個言行不一的人或是低層次的人，是沒有辦法成為卓越的領導的。
管好自己主要體現(xiàn)在"良好的計劃能力，對計劃和變化二維效應的掌控能力，堅定和穩(wěn)健的執(zhí)行能力，最后是對于困難和問題的預瞻遠見力"。
這種藝術還體現(xiàn)在：對于突發(fā)狀況的處理能力，人都是在不停的思考中做出決斷的，那么一個自控的人其實就是懂得如何去做出正確的思考和判斷;而有一個優(yōu)秀的管理者，其實就是在管理好自己的思維同時，還能管理好與自己相關利益的人群，去理解這些人的思考，去幫他們或引導他們做出正確的決斷。例如，團隊人員離職，可能是打擊團隊氣勢的火苗，如果不及時處理好，團隊肯定會失去掌控，讓低落和悲觀的情緒慢慢彌漫整個項目組，因此，好的管理者往往會利用人員的離開，舉行送別會或座談會，在會上給每個團隊成員營造一種自由宣泄的氛圍，讓大家暢所欲言，在最為關鍵的結尾處，用鼓舞的語言解決大家的心里疑惑，帶動項目組繼續(xù)前進。
因此，在項目中，項目經理要多學習，多思考，要給每個團隊成員勾畫一幅心里狀態(tài)的脈絡圖，并制定相應的關懷和激勵預案。
二、管理進度的藝術
管理進度是最讓項目經理操心和煩心的事情。
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文章來源：項目管理者聯(lián)盟
 新任項目經理全面修煉課程方案
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