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如何啟動(dòng)和開(kāi)展“企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理”
2009-9-2 10:54:59  作者：許冰,祁喆
  　在市場(chǎng)需求快速變化、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)、多項(xiàng)目并發(fā)、資源有限的環(huán)境下，由于項(xiàng)目延期、資源沖突、項(xiàng)目執(zhí)行不力等原因?qū)е碌捻?xiàng)目失敗，最終導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)。是誰(shuí)決定了項(xiàng)目的成敗，是項(xiàng)目經(jīng)理嗎？如何避免因無(wú)序、混亂而導(dǎo)致的失敗和挫折，滿足不斷變化的市場(chǎng)需求和面對(duì)挑戰(zhàn)？項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和企業(yè)從組織的角度對(duì)一批項(xiàng)目進(jìn)行管理，最終的結(jié)果有本質(zhì)的不同。從項(xiàng)目的角度管理好項(xiàng)目，即要做好項(xiàng)目管理；從組織的角度管理好一批項(xiàng)目，則是要做好企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理。企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理將項(xiàng)目管理理念滲透到企業(yè)管理和流程控制的方方面面，它從整個(gè)企業(yè)的組織程序、工作流程、項(xiàng)目和資源組合等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行精確的、全局化的戰(zhàn)略規(guī)劃，它奠定了企業(yè)面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求和挑戰(zhàn)做出快速的、信息周詳?shù)臎Q定和采取合適行動(dòng)的基礎(chǔ)。
　　企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目管理的過(guò)程中應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到：提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，只靠提高項(xiàng)目人員的管理能力是不夠的，企業(yè)自身更需要建造完善的企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系與流程。下面，筆者將通過(guò)實(shí)際案例來(lái)對(duì)如何建立企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系和流程進(jìn)行描述。首先，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的項(xiàng)目管理狀況和未來(lái)的愿景進(jìn)行充分的評(píng)估，在此基礎(chǔ)上明確了我們面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，確定了“價(jià)值實(shí)現(xiàn)、基礎(chǔ)建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)”的原則，將開(kāi)展企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的過(guò)程分為了“啟動(dòng)、逐步推進(jìn)、全面開(kāi)展”三個(gè)實(shí)施階段。開(kāi)展和推行企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理會(huì)帶來(lái)創(chuàng)新和管理的變革、思想意識(shí)的變革，雖然面臨著多種困難，但我們還是成功的積累了一定的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而最直接的結(jié)果是對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作、管理模式進(jìn)行了全面的改進(jìn)，企業(yè)逐步建立了一套適合自身發(fā)展的項(xiàng)目管理體系和流程。

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