如何啟動和開展“企業(yè)級項目管理”
2009-9-2 10:54:59 作者：許冰,祁喆 |
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1、第一階段：“啟動”階段
1.1 評估現(xiàn)狀
在這個階段，首先應(yīng)明確建立企業(yè)級項目管理的過程受誰的影響大、對誰有影響，挖掘他們的需求、期望和目標(biāo)，請他們參與進(jìn)來，組織他們進(jìn)行討論，分析企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀和所面臨的困難，在此基礎(chǔ)上形成了評估報告。評估報告顯示：1、企業(yè)的項目類型復(fù)雜。既有新產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣和實施服務(wù)類型的項目，又有企業(yè)組織建設(shè)、流程控制等類型的項目，涉及的部門多、業(yè)務(wù)流程多，流程變動多。2、項目管理體系缺乏。一些不通用、不規(guī)范的項目管理方法越來越缺乏效率，缺少企業(yè)級項目管理的工具和平臺，對項目無法進(jìn)行高效的管理和監(jiān)控，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)性，企業(yè)和員工的經(jīng)驗、知識無法積累，信息分散，無法共享。3、項目經(jīng)理都是技術(shù)人員出身，沒有受過項目管理培訓(xùn)，重技術(shù)、輕管理，項目的任務(wù)細(xì)分與計劃性不夠，領(lǐng)導(dǎo)技能較弱，風(fēng)險防范和成本意識缺乏，項目進(jìn)度延遲、資源浪費(fèi)。
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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
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