如何啟動和開展“企業(yè)級項目管理”
2009-9-2 10:54:59 作者：許冰,祁喆 |
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1.2 制定計劃
雖然面臨著困難多、時間緊、資源有限的壓力，但我們在保持長期遠(yuǎn)景目標(biāo)的同時必須能夠立刻獲得成果以滿足企業(yè)的短期利益和需求，所以我們在對企業(yè)項目管理現(xiàn)狀和愿景進(jìn)行了充分的評估和分析后形成了“企業(yè)級項目管理的短期計劃和長期發(fā)展計劃”，將企業(yè)級項目管理的實施分為“啟動”階段（主要工作是：評估現(xiàn)狀、制定計劃、設(shè)立和宣傳項目管理辦公室、確定合適的此階段的工作流程）、“逐步推進(jìn)”階段（主要工作是：幫助項目成功、建立項目管理工具包、建設(shè)項目經(jīng)理隊伍）、“全面推進(jìn)”階段（主要工作是：全面支持與改進(jìn)）三個實施階段，使企業(yè)級項目管理既能夠在短期內(nèi)產(chǎn)生效果，同時也可以持續(xù)的實現(xiàn)價值和產(chǎn)生影響。
1.3設(shè)立和宣傳項目管理辦公室
制定設(shè)立和宣傳項目管理辦公室的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，確定在啟動階段將“評估現(xiàn)狀、制定計劃、設(shè)立和宣傳項目管理辦公室、確定合適的此階段的工作流程”作為此階段的關(guān)鍵工作，通過電子郵件、狀況公告等形式和舉行各種會議向企業(yè)高層、各級部門和人員廣泛宣傳和溝通設(shè)立項目辦公室的目的、工作任務(wù)和如何獲得成功，使項目辦公室能夠立刻開展工作，以取得短期效果。
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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
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