信用合作社最近決定為客戶開發(fā)一款貨幣市場產(chǎn)品時，Wagner用AtTask軟件來確定這個新項目對其他項目會有何影響。最終結(jié)果是，定于11月1日啟動的另一個項目必須進行調(diào)整，為這個貨幣產(chǎn)品項目騰出時間。
Wagner說： “這個工具讓人喜出望外。它讓我們可以對比分析各個項目，制作成報告交給高級管理層，那樣他們可以明確我們的工作方向�！�
盡管項目管理和項目組合管理軟件在幫助華盛頓州員工信用合作社和貝勒保健機構(gòu)抵御經(jīng)濟衰退，但CIO Muntz強調(diào)，僅有軟件是不夠的。軟件要與可靠的治理流程和經(jīng)過測試的項目管理方法配合使用。
Muntz說： “我關(guān)心的不是技術(shù)，而是有了工具后制訂的一套方法。需要一套良好的規(guī)范來滿足客戶的要求。
鏈接：何為PPM?
PPM（Project Portfolio Management）是項目經(jīng)理和項目管理組織經(jīng)常使用的術(shù)語，是描述分析及集中管理一組現(xiàn)有項目或擬議項目的方法。
PPM方法的基本目標(biāo)就是確定擬議項目的最佳組合和開展順序，以便最有效地實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)——這些目標(biāo)通常用實際的經(jīng)濟衡量指標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)或技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)來表示，同時客觀考慮管理或外部實際因素帶來的約束。
運用PPM方法來分析的項目其典型屬性包括：每個項目的總體預(yù)期成本、稀缺資源（人或其他方面）的使用、預(yù)期的最后期限以及與項目組合中其他項目的關(guān)系。（來自維基百科)(沈建苗 編譯)此文章共有5頁 上一頁 1 2 3 4 5
文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
 新任項目經(jīng)理全面修煉課程方案
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