通過上面的案例分析，我們知道要形成虛擬合作，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須做好以下工作：（1）共同努力工作，應(yīng)對環(huán)境變化對個人的挑戰(zhàn)；（2）共同界定團(tuán)隊(duì)的宗旨、目標(biāo)和過程并做出承諾；（3）實(shí)施業(yè)績管理過程，并貫穿于團(tuán)隊(duì)的日常工作；（4）通過使用新興的通訊技術(shù)，克服距離和時間差距，產(chǎn)生豐富的信息流；（5）通過個人承諾和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的奉獻(xiàn)形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
雖然跨國虛擬團(tuán)隊(duì)有許多難以克服的障礙，但是從上述案例可以看出，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能夠成功地駕馭團(tuán)隊(duì)的成員，從而完成任務(wù)目標(biāo)，并超過傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績水平。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
 締造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)課程方案
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