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EPC總承包與代建制的比較研究-工程項(xiàng)目管理
2009-2-1 9:47:51 作者:林基礎(chǔ),吳俊賀,李柯
摘要:從起源、理論分析、合同內(nèi)容、
IT
風(fēng)險(xiǎn)
等方面對(duì)EPC總承包和代建制進(jìn)行比較并指出其中的差異,為實(shí)際工作過(guò)程中的責(zé)權(quán)分析與界面管理提供依據(jù)。
一個(gè)全過(guò)程的代建制合同涵蓋從可行性研究至工程竣工驗(yàn)收之間的代建管理,實(shí)質(zhì)上是
項(xiàng)目管理
工作。目前對(duì)總承包與代建制之間的區(qū)別存在著界定不清的問(wèn)題,這顯然對(duì)代建制和總承包理論的發(fā)展不利。例如:上海市重大項(xiàng)目“大連路越江隧道工程”由上海隧道工程股份公司和上海市建設(shè)
工程管理
有限公司投資,委托上海市建設(shè)
工程管理
有限公司和上海市建通工程建設(shè)(咨詢監(jiān)理)有限公司為代建方組成
項(xiàng)目管理
部,實(shí)施
項(xiàng)目管理
,由上海隧道工程股份公司進(jìn)行設(shè)計(jì)。施工總承包(DB模式)實(shí)施完成。在同時(shí)實(shí)施了代建管理與總承包的情況下,進(jìn)行它們之間的比較研究,對(duì)組織間的責(zé)權(quán)分析和界面管理尤為重要。本文以EPC為例,與代建制進(jìn)行理論上的比較研究。
1、EPC總承包和代建制的起源
如何管好政府投資工程,提高投資效率和效益,保證工程建設(shè)質(zhì)量,規(guī)范建設(shè)市場(chǎng),防止腐敗,是困擾政府投資體制改革的大問(wèn)題。此時(shí),代建制應(yīng)運(yùn)而生。
對(duì)于EPC總承包的緣起,許多文章的觀點(diǎn)是:EPC這種承包模式給業(yè)主帶來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)利益,是業(yè)主推行EPC總承包的根本動(dòng)力。作者認(rèn)為:EPC最早出現(xiàn)在西方國(guó)家私人業(yè)主的工業(yè)與民用建筑中,特別是大型項(xiàng)目中。EPC的出現(xiàn)一方面是由于技術(shù)更新周期的縮短和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力,業(yè)主對(duì)工程關(guān)注重點(diǎn)的排序由傳統(tǒng)的c(
成本
)、P(質(zhì)量、性能、功能)、T(時(shí)間)變?yōu)門(時(shí)間)、P(質(zhì)量、性能、功能)、c(
成本
);另一方面是由于業(yè)主投資的目的是獲得預(yù)期的投資效益,更關(guān)注項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段。因此業(yè)主希望承包商以一個(gè)固定的包干總價(jià)承包工程,以此將工程中的多數(shù)
IT
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風(fēng)險(xiǎn)
讓承包商承擔(dān),使得EPC總承包模式u J在實(shí)踐中逐漸出現(xiàn)。簡(jiǎn)單的說(shuō),業(yè)主不是工程方面的專家,不會(huì)主動(dòng)認(rèn)識(shí)到EPC總承包的優(yōu)點(diǎn)。業(yè)主考慮更多的是工程運(yùn)行所帶來(lái)的效益,而不是優(yōu)化設(shè)計(jì)帶來(lái)的效益。
2、EPC總承包和代建制的理論分析
代建制的理論分析是比較復(fù)雜的。在代建制提出之后,許多文章都提到一點(diǎn):代建制是一種委托代理關(guān)系。代建單位根據(jù)業(yè)主的委托(通常是政府投資部門),依據(jù)代建合同,對(duì)代建工程進(jìn)行管理。在整個(gè)代建工程合同體系中,可認(rèn)為代建單位的地位是“代甲方”,而不是傳統(tǒng)意義上的“乙方”。所以,把代建制看成是一種委托代理關(guān)系似乎是順理成章的。有人提出了以下不同的意見(jiàn):在民法中,“代理”是指代理人在代理范圍內(nèi),以被代理人的名義或自己的名義獨(dú)立與第三人進(jìn)行民事行為,由此產(chǎn)生的法律效果直接或間接歸屬被代理人的法律制度。民法所解釋的代理的特征之一是:代理所產(chǎn)生的法律效果是由委托方承擔(dān)的。而在代建制中,代建人接受業(yè)主即投資方的委托,承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理工作,在此過(guò)程中產(chǎn)生的民事責(zé)任是由代建方承擔(dān)的,這與民法中規(guī)定的代理的含義相違背,因此“代”解釋為“代理”是不合理的。
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