�、袕埌癜l(fā)布第一版本計(jì)劃，通知項(xiàng)目干系人。
進(jìn)度控制的經(jīng)典步驟：
①確定進(jìn)度報(bào)告的周期，以周計(jì)還是以月計(jì)。
�、谙掳l(fā)第一個(gè)報(bào)告周期內(nèi)所有成員的Task清單（例如內(nèi)容、質(zhì)量要求、時(shí)間要求）。
�、鄣谝粋�(gè)報(bào)告周期結(jié)束時(shí)，各個(gè)成員反饋?zhàn)约贺?fù)責(zé)的Task實(shí)際進(jìn)展（例如實(shí)際開始時(shí)間、實(shí)際結(jié)束時(shí)間、完成百分比、尚需工期、本期的資源消耗數(shù)量、工作結(jié)果的提交）
�、軈R總各個(gè)成員的進(jìn)度報(bào)告，產(chǎn)生實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃。
⑤把實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)計(jì)劃（Baseline）做對(duì)比，監(jiān)控主要的里程碑點(diǎn)是否還符合業(yè)主或合同的要求，周例會(huì)上針對(duì)每個(gè)員工的任務(wù)完成情況作對(duì)比。
�、奕绻环�，則調(diào)整計(jì)劃，并存儲(chǔ)為新的目標(biāo)計(jì)劃。
�、呦掳l(fā)下一報(bào)告周期項(xiàng)目成員工作內(nèi)容清單（Task）。
�、唷h(huán)往復(fù)，直到項(xiàng)目結(jié)束。
計(jì)劃編制的其他技巧：
�、�團(tuán)隊(duì)成員依據(jù)責(zé)任分工，協(xié)同完成計(jì)劃編制工作。
�、诰幹贫鄬佑�(jì)劃（適用于大型的項(xiàng)目，項(xiàng)目群管理）。
�、劬幹茲L動(dòng)計(jì)劃（適用于工期很長的項(xiàng)目）。
上述方法對(duì)于任何傳統(tǒng)項(xiàng)目或IT實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目，都是適用的，而且可以達(dá)到很好的項(xiàng)目，也是實(shí)施項(xiàng)目管理的必由之路。筆者對(duì)于本事業(yè)部所有的IT服務(wù)項(xiàng)目，都是使用這個(gè)方法進(jìn)行管理，達(dá)到了項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。
但對(duì)于軟件開發(fā)活動(dòng)，由于其與傳統(tǒng)項(xiàng)目如工程建設(shè)項(xiàng)目的顯著區(qū)別，在應(yīng)用上述方法與步驟時(shí)，往往達(dá)不到理想的效果，很多軟件開發(fā)組織在推行這套管理思路與方法的時(shí)候，也遇到了很多困難。主要表現(xiàn)在：
1）傳統(tǒng)項(xiàng)目的時(shí)間估算可能存在歷史或經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，而軟件開發(fā)的活動(dòng)工期估算卻是因人而異；
2）軟件開發(fā)包含大量創(chuàng)新性活動(dòng)，而這些創(chuàng)新性活動(dòng)
動(dòng)很難確定合適的工期；
3）經(jīng)典的計(jì)劃編制方法中，強(qiáng)調(diào)作業(yè)間的依賴性（邏輯關(guān)系），以作業(yè)間邏輯關(guān)系來推算和安排項(xiàng)目進(jìn)度，而在實(shí)際的軟件開發(fā)活動(dòng)中，意義不大；
4）新型的軟件開發(fā)方法，如迭代開發(fā)，很難就單個(gè)作業(yè)（功能點(diǎn)）反饋進(jìn)度，因?yàn)槟硞�(gè)功能開發(fā)在周期內(nèi)是反復(fù)進(jìn)行的，進(jìn)度反饋可操作性差。
5）我們需要反思這樣一個(gè)問題：“項(xiàng)目管理如何為一個(gè)項(xiàng)目增加價(jià)值”，因?yàn)楹芏嚅_發(fā)人員把項(xiàng)目管理活動(dòng)如工時(shí)填報(bào)、進(jìn)度反饋?zhàn)鰹轭~外的負(fù)擔(dān)，認(rèn)為項(xiàng)目管理師日常行政管理活動(dòng)，不為項(xiàng)目增加價(jià)值；
反思傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技術(shù)在軟件開發(fā)活動(dòng)中的應(yīng)用，我們發(fā)現(xiàn)：這樣的做法過于強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理和控制的自動(dòng)調(diào)節(jié)模式，而對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)該做的重點(diǎn)—實(shí)施—不夠重視。
針對(duì)軟件開發(fā)活動(dòng)，傳統(tǒng)計(jì)劃存在一定的問題：如計(jì)劃的動(dòng)機(jī)通常來自于項(xiàng)目之外，即制定計(jì)劃的目的可能是為了滿足管理的要求，而不是基于需要完成的工作；制定計(jì)劃的動(dòng)機(jī)往往與控制欲望有關(guān)，而不是與實(shí)際工作的實(shí)施需要有關(guān)；制定計(jì)劃的人不參與實(shí)際工作，項(xiàng)目經(jīng)理為了控制目的而制定的、以任務(wù)為基礎(chǔ)的計(jì)劃與開發(fā)人員的實(shí)際工作幾乎沒有任何聯(lián)系；站在項(xiàng)目管理的角度，計(jì)劃和控制成為了焦點(diǎn)，而具體做事被看作是最不重要的，項(xiàng)目任務(wù)的合法化優(yōu)先于產(chǎn)生的結(jié)果。
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文章來源：網(wǎng)絡(luò)綜合
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