（2）簽證內(nèi)容必須與實際相符，要加強現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟觀念及職業(yè)道德素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實事求是的工作作風，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約工程投資的重要性。
（3）簽證的范圍應(yīng)正確，現(xiàn)場工程管理人員必須認真熟悉招標文件、投標文件和合同文件，明確工程承包范圍，防止盲目簽證。
３.切實把好設(shè)備、材料的質(zhì)量及價格關(guān)
工程材料、設(shè)備價格管理是項目成本控制的重點和難點。材料是工程造價的主要組成部分之一，據(jù)測算材料費用一般占工程造價的65%以上，因此它對工程造價的影響巨大，合理的材料價格是控制工程造價的基礎(chǔ)。為正確確定材料價格，除了把好進場材料的質(zhì)量關(guān)外，還應(yīng)建立設(shè)備、材料的質(zhì)量和價格的認證制度。作為房地產(chǎn)開發(fā)商，應(yīng)主動去了解市場和走向市場，及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況，從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，以降低工程造價。
總之，項目施工階段的成本控制是工程項目成本全過程控制中極其重要的一個環(huán)節(jié)和階段，它與設(shè)計階段的成本控制一起構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的二個關(guān)鍵階段。作為房地產(chǎn)開發(fā)商要時刻具有控制開發(fā)成本的經(jīng)濟頭腦，認真分析對待建設(shè)過程中技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，減少或避免建設(shè)資金的浪費，總結(jié)出一套切實可行的辦法，作好房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制，最大限度地提高投資的社會效益和經(jīng)濟效益。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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