所謂限額設(shè)計，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算來控制初步設(shè)計，保證總投資額不被突破。
限額設(shè)計要求房地產(chǎn)開發(fā)商在設(shè)計之前，首先要確定好限額，控制好設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，其次對限額進(jìn)行分解分析。然后，在設(shè)計過程中要嚴(yán)格按照限額控制設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)前普遍存在著設(shè)計不精、深度不夠的情況，這是增加建設(shè)成本的主要不確定因素，也是造成設(shè)計頻繁變更的主要原因，其給項目成本控制帶來一定的難度和風(fēng)險。必須有效地確定設(shè)計限額，并建立獎懲考核激勵機(jī)制�？朔欠N只畫圖、不算帳的傾向，以促進(jìn)設(shè)計人員主動地優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價。
3.改變設(shè)計費(fèi)取費(fèi)辦法，實(shí)行設(shè)計質(zhì)量的獎罰制度
現(xiàn)行的設(shè)計費(fèi)計算方法，不論是按投資規(guī)模計價，還是按平方米收費(fèi)，設(shè)計單位都沒有任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任；不管工程設(shè)計的質(zhì)量好壞，不論投資超不超預(yù)算，只要出了圖紙，就得給設(shè)計費(fèi)。特別是按投資額的百分比計算，使得造價越高，收費(fèi)也越多，這種計費(fèi)辦法難以調(diào)動設(shè)計者主動地考慮降低造價、節(jié)約投資的積極性，助長了設(shè)計單位只重視技術(shù)性，忽視經(jīng)濟(jì)性的思想，不利于工程造價的控制。因此，應(yīng)對現(xiàn)行設(shè)計費(fèi)的計費(fèi)方法進(jìn)行改革：建立激勵機(jī)制，對因設(shè)計而節(jié)約投資，按節(jié)約部分給予提成獎勵，因設(shè)計變更而增加投資也按增加部分扣除一定比例的設(shè)計費(fèi)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的計費(fèi)辦法；對設(shè)計費(fèi)預(yù)留一個百分?jǐn)?shù)尾款。這樣將有利于激勵設(shè)計人員精益求精地進(jìn)行設(shè)計，增強(qiáng)設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)意識，重視建設(shè)項目的投資控制.把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計之中。
４.推行設(shè)計監(jiān)理制度
目前，設(shè)計階段的監(jiān)理制還未強(qiáng)制執(zhí)行。但在一些開發(fā)單位已經(jīng)試行，并取得了較好效果。推行設(shè)計監(jiān)理，從項目可行性研究階段就參與進(jìn)去，協(xié)助開發(fā)商調(diào)研、考察、立項，論證方案的可行性并提出合理化建議，可以減少設(shè)計過程中可能存在的缺陷與失誤，提高設(shè)計質(zhì)量，有效控制開發(fā)成本。
５.加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量控制
為了避免施工階段不必要的修改，從而增加工程造價，設(shè)計階段應(yīng)把設(shè)計做細(xì)、做深入。因?yàn)椋O(shè)計的每一筆每一線都是需要投資來實(shí)現(xiàn)，所以在沒有開工之前，把好設(shè)計階段的成本控制關(guān)尤為重要，一旦設(shè)計階段成本失控，就必將給施工階段的造價控制帶來很大的負(fù)面影響。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費(fèi)一般只相當(dāng)于項目全壽命費(fèi)用的百分之一以下，但正是這少于百分之一的費(fèi)用對工程造價的影響度占到百分之七十五以上。由此可見，設(shè)計質(zhì)量對整個項目的效益是至關(guān)重要的。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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