項目管理者就像是一個樞紐，由他來決定需求的分類、工作量、需求變化對現(xiàn)有軟件的影響程度等因素，從而安排需求變更的計劃――是在本次迭代中完成，還是在下一次迭代中完成。
2）開發(fā)文檔的更新
軟件開發(fā)文檔對與軟件項目來說是一個很大的工作量。很多軟件項目的開發(fā)，在初期文檔比較正規(guī)，隨著項目的深入，特別是需求發(fā)生多次變化之后，要保持軟件開發(fā)文檔的一致性就感到非常困難了，因為需求改變的各種信息沒有記錄下來，最后不得不蒙混過關，草草了之。
但如果我們按照敏捷方法的原則，在需求凍結之前，不要過分的把精力投入到文檔的制作上，而是將有關的信息記錄和保留下來，在需求基本凍結之后，化一定的時間來創(chuàng)建和對文檔進行格式化。
3）合同的考慮
盡管按照敏捷方法的原則是擁抱變化，但還是應該在簽定開發(fā)合同時，一方面對項目的費用和時間估計時一定要考慮用戶需求的變化，另一方面把用戶需求的改動的條款寫清楚，如果用戶增加或改動了需求，那么軟件的交付日期可以推遲，費用也應增加。這樣可以限制用戶的隨意改動。
三、結束語
每個項目的開發(fā)環(huán)境及實施環(huán)境各不相同，在系統(tǒng)設計和項目管理方面所面臨的問題不盡相同，但需求發(fā)生變化是所有項目都會遇到的問題。信息系統(tǒng)的建設由于會改變原有的傳統(tǒng)工作模式，需求的內(nèi)容因而會隨時變動，給開發(fā)工作帶來很大的難度。本文提出了應用敏捷方法的思想來應對軟件開發(fā)過程中需求變化的問題，希望能對系統(tǒng)開發(fā)人員和項目管理人員有所幫助。
中央財經(jīng)大學信息系 王海陽
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