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世界著名的美國pmi公司管理顧問預(yù)測,項目管理方式將成為或已成為新經(jīng)濟時代最具生命力和成為世界各國最通用的政府、企業(yè)核心部門的管理模式，儼然在企業(yè)經(jīng)營管理中，這已成為一種趨勢。[
如今，項目管理的兩只腳踏進了遍布神州大地的多數(shù)企業(yè)，給企業(yè)帶來了無限生機。但有沒有人調(diào)查過，這些企業(yè)有多少是國有企業(yè)呢？[
公司目前還沒有規(guī)范的采購管理部門，基本的運作是器件選型由相關(guān)部門的工程師負責(zé)，BOM由專人負責(zé)，訂單又是由商務(wù)部門來負責(zé)。
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諾基亞是移動電話市場的領(lǐng)導(dǎo)廠商，在市場競爭日益激烈的情況下，諾基亞的移動電話增長率持續(xù)高于市場增長率，從1998年起它就位居全球手機銷售龍頭，目前占有全球三分之一的市場，幾乎是位居第二的競爭對手市場份額的兩倍。[
項目管理科學(xué)是一門關(guān)于項目資金、時間、人力、產(chǎn)品等資源控制的管理科學(xué)。這種管理方法創(chuàng)新于美國20世紀50年代后期,并在一些領(lǐng)域進行了應(yīng)用, 取得了非常良好的效果。
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如果說良好的生產(chǎn)能力和包裝能力是手機企業(yè)皮肉的話，核心技術(shù)就是其經(jīng)脈了。然而，部分國內(nèi)手機生產(chǎn)企業(yè)為了迅速擴大市場份額，在生產(chǎn)能力不足的情況下，利用貼牌生產(chǎn)變相增加自有品牌的產(chǎn)量。[
近三年來，中興通訊的合同銷售額一直保持著30％以上的復(fù)合增長率，成為全球通信設(shè)備領(lǐng)域最受關(guān)注、最具差異化競爭力的企業(yè)之一。[|
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