項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如影子般伴隨著項(xiàng)目的始終，隨時(shí)對項(xiàng)目構(gòu)成威脅。能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力。本期，將著重介紹IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類，以及對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地管理的方法。
風(fēng)險(xiǎn)無處不在[全文] [評論] |
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| 怎樣做好軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 |
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃不是一個靜止的文件，它應(yīng)該隨著項(xiàng)目狀況的變化而變化。所以在任何項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理都必須被作為一個日常的正式活動列入項(xiàng)目工作計(jì)劃，成為項(xiàng)目管理人員的一個重要工作。在下一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤中將對風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)變化作出更詳細(xì)的闡述。
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| 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)緩解、監(jiān)控和管理
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如果軟件項(xiàng)目組對于風(fēng)險(xiǎn)采取主動的方法，則避免永遠(yuǎn)是最好的策略。這可以通過建立一個風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃來達(dá)到。例如，頻繁的人員流動被標(biāo)注為一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，基于以往的歷史和管理經(jīng)驗(yàn)，人員流動的概率為70％，而影響被預(yù)測為對于項(xiàng)目成本及進(jìn)度有嚴(yán)重的影響。為了緩解這個風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理者必須建立一個策略來降低人員流動�？赡懿扇〉牟呗匀缦拢�
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| 管理軟件開發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn) |
| 考慮了下，還是把人員流失作為項(xiàng)目第一大風(fēng)險(xiǎn)，軟件項(xiàng)目管理最重要的還是人的因素。特別是關(guān)鍵項(xiàng)目成員流失可能會導(dǎo)致整個項(xiàng)目的重大延期和失敗。人的職業(yè)過程中主要受到金脈，知脈和人脈三個因素的影響，任何一個因素出現(xiàn)重大問題或積累到一定量后都會導(dǎo)致直接的人員流失。所以這三個因素就是人員流失的真正根源，我們的應(yīng)對措施也分為了積極樂觀應(yīng)對措施和消極悲觀應(yīng)對措施兩大類型。
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| 如何控制軟件項(xiàng)目外包中的風(fēng)險(xiǎn) |
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中國軟件行業(yè)一方面緊跟世界潮流，技術(shù)與模式日新月異，另一方面具有中國特色，行業(yè)與地域存在壁壘。作為品牌和實(shí)力正處于培育發(fā)展階段的軟件公司，在市場拓展過程中為了克服積累不夠或水土不服等弱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“利潤最大化，成本最小化”，把自己不擅長或非發(fā)展方向的項(xiàng)目進(jìn)行外包是非常普遍的現(xiàn)象。[全文] [評論]
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| 信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 越來越多的組織正在通過應(yīng)用信息技術(shù)（IT）來提高組織的工作績效，但在信息技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施過程中許多組織卻遇到了巨大的困難。實(shí)際上，信息技術(shù)的應(yīng)用項(xiàng)目（尤其是大型項(xiàng)目），對風(fēng)險(xiǎn)的充分是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一，而戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)則又是其中的核心內(nèi)容。概括起來看，信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)又可分為：IT戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的不協(xié)調(diào)、信息技術(shù)應(yīng)用對組織結(jié)構(gòu)帶來的挑戰(zhàn)、開發(fā)策略的選擇以及對信息技術(shù)應(yīng)用成果的評價(jià)等方面。
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IT應(yīng)用項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 從宏觀層面上看，各行各業(yè)在IT方面都進(jìn)行了大量的投資，尤其是一些高技術(shù)和競爭比較激烈的行業(yè)，例如計(jì)算機(jī)、通訊等行業(yè)，但對于投資效果并不是特別樂觀。根據(jù)美國的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，在8
0年代，美國企業(yè)在IT應(yīng)用上投資了10,000億美元，而與同期實(shí)際產(chǎn)出增長15%相比，生產(chǎn)率下降了6%。而據(jù)麥肯錫公司最近公布的一項(xiàng)研究報(bào)告稱，在1995年到2000年期間，美國經(jīng)濟(jì)確實(shí)得到了提高，但促成這一轉(zhuǎn)變的能量主要來自少數(shù)幾個商業(yè)[全文] [評論]
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IT項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制 |
| 無論是系統(tǒng)集成或是軟件開發(fā)，IT公司經(jīng)常面臨著各種項(xiàng)目的實(shí)施和管理，面臨著如何確定項(xiàng)目的投資價(jià)值、評估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時(shí)間等眾多問題。并且，一個IT項(xiàng)目，無論其規(guī)模大小，必然會為被實(shí)施方（用戶）在管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營等多方面帶來變革，這就使IT項(xiàng)目必然具有高風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)。尤其是近年來，IT項(xiàng)目的廣泛實(shí)施，一方面為眾多的企業(yè)帶來了管理、經(jīng)營方面的革新，而另一方面，夭折、中斷、失敗的項(xiàng)目也不在少數(shù)。[全文] [評論]
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