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PMQ是礪志咨詢專為企業(yè)和項目經(jīng)理定制的用于企業(yè)進行項目經(jīng)理招聘、考評選拔、培養(yǎng)提高及項目經(jīng)理個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃而開發(fā)的勝任力測評系統(tǒng)，共分四個版本：
    項目管理英才招聘版
    卓越項目經(jīng)理成長版
    企業(yè)項目經(jīng)理考評選拔版
    高效項目經(jīng)理培養(yǎng)提高版
 
 
PMQ 基于美國項目管理學會勝任力發(fā)展框架PMCD,從項目管理知識，績效，軟技能，意識和素質(zhì)四個維度對項目經(jīng)理進行全方位評測。
PMQ更多介紹
 
 
 
測評價：2199元/人次
PMQ咨詢：
4000-900-150
0755-83733211
PMQ測評— 項目管理英才招聘版
礪志咨詢項目管理人才測評系統(tǒng)之英才招聘版基于國際成熟項目經(jīng)理崗位勝任模型，是專為企業(yè)進行項目管理人才甄選識別而開發(fā)的測評系統(tǒng)。
PMQ測評項目管理英才招聘版從項目管理知識、軟技能、意識與素質(zhì)三個維度測試應聘者的項目管理崗位勝任度, 如：
所掌握項目管理知識的勝任度
項目管理軟技能（溝通,協(xié)調(diào),團隊等能力）勝任度
項目管理意識和素質(zhì)的勝任度
 
高效甄別 精準招聘
全面、客觀評測應聘者的項目管理勝任力，為企業(yè)甄選能創(chuàng)造高績效的項目經(jīng)理
簡化項目管理人才招聘流程，提高項目管理人才招聘效率
降低企業(yè)的項目管理人才招聘成本
 
產(chǎn)品明細
題目數(shù)量：70（題目分布見下圖）
輸出報告：應聘者個人項目管理勝任力測評報告
  全體應聘者項目管理勝任力匯總分析報告
預計用時：70分鐘
 
 
 
測評價：1999元/人次
PMQ咨詢：
4000-900-150
0755-83733211
 
PMQ測評— 卓越項目經(jīng)理個人成長版
礪志咨詢項目管理人才測評系統(tǒng)（PMQ）之卓越項目經(jīng)理個人成長版基于國際成熟項目經(jīng)理勝任力模型PMCD，系統(tǒng)整合了項目管理人才測評顧問多年的職業(yè)指導經(jīng)驗，是項目經(jīng)理進行能力檢測、職業(yè)規(guī)劃的最佳選擇。
 
清晰規(guī)劃 卓越成長
項目經(jīng)理這種崗位適合作為我的長期發(fā)展方向嗎？
做項目時經(jīng)常會遇到這樣那樣的問題，是自身能力不夠嗎？
強項和弱點在哪兒？怎么提高呢？
要想在項目經(jīng)理這個崗位走得更遠，揚長避短，該如何規(guī)劃呢？  
 
PMQ測評之卓越項目經(jīng)理個人成長版可以幫您 ——
了解項目經(jīng)理勝任力的標桿
通過橫向比較，全面了解自身項目管理水平，找到個人優(yōu)勢、具體不足和長期發(fā)展的瓶頸，更清晰地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，為個人求職、競聘、晉升提前熱身
   
 
產(chǎn)品明細
題目數(shù)量：115（題目分布見下圖）
輸出報告：卓越項目經(jīng)理成長職業(yè)規(guī)劃測評及建議報告
預計用時：90分鐘
 
 
 
測評價：2499元/人次
PMQ咨詢：
4000-900-150
0755-83733211
 
PMQ測評— 企業(yè)項目經(jīng)理考評選拔版
礪志咨詢項目管理人才測評系統(tǒng)（PMQ）之企業(yè)考評選拔版是專為企業(yè)進行內(nèi)部項目經(jīng)理的選拔和考評而開發(fā)的勝任力評測系統(tǒng)。
精準選拔 客觀評價
如何全面、客觀地評價項目管理者的能力和實際表現(xiàn)，如何準確發(fā)掘有潛質(zhì)的項目經(jīng)理，是企業(yè)中層管理者、PMO和HR共同面臨的難題。
因為項目經(jīng)理的能力要求是綜合的，既要有良好的意識與素質(zhì)，又要具備出色的軟技能，同時還要有過硬的績效表現(xiàn)和豐富的項目管理知識，所以其考評選拔應有科學的、系統(tǒng)化的方法和手段。
 
PMQ測評之企業(yè)項目經(jīng)理考評選拔版可以幫企業(yè)—
精準選拔有潛質(zhì)的項目經(jīng)理
客觀評價項目管理人員各方面的綜合能力和績效
為項目管理人才儲備和建立分級考評機制提供量化數(shù)據(jù)支撐
   
 
產(chǎn)品明細
題目數(shù)量：139 （題目分布見下圖）
輸出報告：個人項目管理勝任力分析及建議報告
  企業(yè)項目管理人員勝任力匯總分析及建議報告
預計用時：120分鐘
 
 
 
測評價：2399元/人次
PMQ咨詢：
4000-900-150
0755-83733211
 
PMQ測評— 高效項目經(jīng)理培養(yǎng)提高版
礪志咨詢項目管理人才測評系統(tǒng)（PMQ）之企業(yè)項目經(jīng)理培養(yǎng)提高版基于項目經(jīng)理崗位勝任模型PMCD，是專為企業(yè)的項目經(jīng)理培養(yǎng)與提高而開發(fā)的測評系統(tǒng)。系統(tǒng)從項目管理知識、績效表現(xiàn)、意識素質(zhì)、軟技能四個維度全方位檢測項目經(jīng)理的勝任力水平。

有效提升? 快速培養(yǎng)

項目經(jīng)理是決定項目成敗的重要因素，企業(yè)需要在短期內(nèi)快速發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理的能力短板，從整體上把握整個項目經(jīng)理群體的能力現(xiàn)狀，從而，從長期角度，制定公司層面項目經(jīng)理培養(yǎng)規(guī)劃或認證體系從短期的角度可以精準地確定項目管理培訓課程的目標、需求和重點。
同時，企業(yè)需要讓每個項目經(jīng)理對于自身的能力現(xiàn)狀有一個清醒的認識，觸動其進行主動提高。通過上述措施可加快項目經(jīng)理培訓效率，縮短項目管理人才培養(yǎng)周期。
 
PMQ測評之高效項目經(jīng)理培養(yǎng)提高版——
使管理者清晰掌握項目管理人才能力現(xiàn)狀
使HR和PMO可以規(guī)劃項目管理人才培養(yǎng)體系
清晰、精準確定項目管理培訓課程目標、需求和重點
使項目經(jīng)理進行自我認識，明確差距和改進重點，激勵項目經(jīng)理主動提升能力
   
產(chǎn)品明細
題目數(shù)量：118 （題目分布見下圖）
輸出報告：個人項目管理勝任力分析及建議報告
  企業(yè)項目管理人員勝任力匯總分析及建議報告
預計用時：100分鐘
 
 
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