可見，項(xiàng)目制能為電信企業(yè)傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)增添柔性，它作為一個(gè)有機(jī)式的附加結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了各組織單元的反應(yīng)能力。事實(shí)上，項(xiàng)目制就相當(dāng)于一個(gè)任務(wù)小組。管理學(xué)中把任務(wù)小組結(jié)構(gòu)（Taskforcestructure)看作一種臨時(shí)性的結(jié)構(gòu)，它是完成那些復(fù)雜、獨(dú)特任務(wù)的理想手段，由于涉及多個(gè)組織單位人員，因此也可以把它看作臨時(shí)性矩陣結(jié)構(gòu)的一種簡(jiǎn)版。對(duì)于電信企業(yè)這樣長(zhǎng)期以一種組織結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式運(yùn)作的企業(yè)來說，它的出現(xiàn)能賦予企業(yè)一定的靈活性，而且，也能在一定程度上降低轉(zhuǎn)型時(shí)期組織變革創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。
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文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
 締造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)課程方案
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