可見，項目制能為電信企業(yè)傳統(tǒng)結構增添柔性，它作為一個有機式的附加結構，增強了各組織單元的反應能力。事實上，項目制就相當于一個任務小組。管理學中把任務小組結構（Taskforcestructure)看作一種臨時性的結構，它是完成那些復雜、獨特任務的理想手段，由于涉及多個組織單位人員，因此也可以把它看作臨時性矩陣結構的一種簡版。對于電信企業(yè)這樣長期以一種組織結構和商業(yè)模式運作的企業(yè)來說，它的出現(xiàn)能賦予企業(yè)一定的靈活性，而且，也能在一定程度上降低轉(zhuǎn)型時期組織變革創(chuàng)新的風險，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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