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IT項(xiàng)目經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)跨部門合作？
2008-8-22 12:25:02 作者：網(wǎng)友

聯(lián)調(diào)環(huán)境的穩(wěn)定也非常重要。有一次我們發(fā)現(xiàn)我們的功能有問(wèn)題，代碼跟蹤調(diào)試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)原來(lái)對(duì)方的環(huán)境有問(wèn)題，浪費(fèi)了我們很多時(shí)間。 8、由于項(xiàng)目的各個(gè)點(diǎn)是互相依賴的，所以在一些關(guān)鍵點(diǎn)上要能按時(shí)提交，否則會(huì)影響對(duì)方的進(jìn)度。　　在項(xiàng)目計(jì)劃中要詳細(xì)定義各個(gè)重要的里程碑，并嚴(yán)格控制執(zhí)行。　　9、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。　　定時(shí)相互通告項(xiàng)目進(jìn)度，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。　　10、熟悉對(duì)方項(xiàng)目開發(fā)的流程。　　不同公司項(xiàng)目的流程、角色分工不一定相同。只有熟悉了對(duì)方項(xiàng)目的流程，在與對(duì)方溝通時(shí)候才能做正確的事情。所謂知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。　　千萬(wàn)不要自己悶頭開發(fā)，完全不顧對(duì)方的做事方式，然后自己想當(dāng)然他們應(yīng)該和我們一樣。此文章共有2頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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