■并不是有了工作才有目標,而是有了目標才能確定每個人的工作。
目前的建筑市場競爭異常激烈，如何運用目標管理來達到強健企業(yè)、增長內(nèi)功的目的？對于企業(yè)中最小的管理“細胞”——項目部而言，可謂寓意深長。在近年的施工中，中交一航局一公司第十六項目部以目標管理為主線、以“格式化、持續(xù)化、有效化”為手段的目標管理模式積極推進項目管理、加強團隊建設，取得了一定的成效。
始終以目標管理統(tǒng)領各項工作
目標管理從根本上講，就是把工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀標準和目標，靠團隊的積極性去完成任務。項目部以“規(guī)范、和諧、塑品牌”為管理方針，堅持“爭創(chuàng)中交一流項目，穩(wěn)固均衡持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標不動搖，每年年初分別確定產(chǎn)值、安全、質量、文明工地等年度具體目標，將全員關注焦點聚集到項目的發(fā)展上來。依據(jù)年度目標，項目部每月又分項目部、區(qū)域、班組、職工等四個層次確定目標，月末根據(jù)目標的實際完成情況進行綜合打分，將最終得分結果與職工的獎金掛鉤，激勵職工努力工作，完成各項工作目標。同時，領導班子個人的年終兌現(xiàn)獎的分配也同樣與項目具體工作目標實現(xiàn)掛鉤。
在做好目標分解的同時，項目部還通過開展“接長板、補短板、長水平”“精細化管理，從我身邊做起”等一些大討論，進一步統(tǒng)一全員的思想，為目標管理的順利推行奠定思想基礎。領導班子——目標管理的核心層在推進目標管理過程中的作用應該是舉足輕重的。一個信念堅定、思路清晰、素質過硬、富有挑戰(zhàn)性的班子團隊決定著項目部目標管理的成敗。為此，在推進領導班子的目標管理的過程中，項目部首先建立的就是領導班子“日溝通”機制。每天領導班子對當日的重點工作進行部署，保證工作的協(xié)調統(tǒng)一、令行禁止；其次就是強化領導班子的學習。組織對黨的路線、方針、政策，先進的管理理念和管理思路進行系統(tǒng)學習，增強班子決策能力，也促使目標制定更科學，推進目標的實施更堅定。
“格式化”管理確保目標管理規(guī)范性
格式化管理就是將管理像磁盤格式化一樣，運用一定的管理模式和管理流程，將管理“固化”“規(guī)范化”。項目管理包括安全、質量、分包工程、材料管理等諸多方面，從每個階段具體的工作目標出發(fā)，將多方面的管理要求、標準、流程不斷地固化、規(guī)范化，通過有效運行，反過來再推動目標管理。
格式化管理，首先是推進組織機構格式化，項目部建立以項目經(jīng)理為核心的質量管理體系和職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系。根據(jù)工程施工特點和要求，實施例會制度、實行區(qū)域負責制，做到責任到人，層層落實，嚴格考核，強化過程監(jiān)督；其次在安全管理上，依據(jù)重大危險源清單、安全操作規(guī)程等，分區(qū)域、班組進行細化，制定組員日查、班組周查、區(qū)域半月查、項目部月查的職業(yè)健康安全環(huán)境管理表格。同時，以各外租船舶的安全重點部位、薄弱環(huán)節(jié)為基礎制定外租船舶安全管理卡；再次在分包工程的管理中，項目部制定了分包工程過程（月）統(tǒng)計會簽表，其中包括預制場分包項目、海上拋填部分、鐵件加工部分、外租機械部分等內(nèi)容，每月根據(jù)會簽表，制定相應統(tǒng)計表，依據(jù)雙方簽認的月統(tǒng)計表為結算依據(jù)。最后是在材料的管理過程中，項目部通過明確司磅員、現(xiàn)場收料員職責，形成“收料五不準”“出砂碼頭八禁止”的規(guī)定，以及建立現(xiàn)場雙人收料、一車一簽的規(guī)定和加強不定期的監(jiān)督檢查制度，把住材料關口。
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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
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