“持續(xù)化”管理保證目標管理無偏差
具體目標執(zhí)行中往往出現(xiàn)“審美疲勞”、“信息衰減”等情況，針對這些客觀現(xiàn)象，運用持續(xù)化的管理不斷清晰描述總目標和階段性目標，進而不斷強化全員的階段性任務并嚴格控制是持續(xù)化管理的根本所在。為此，項目部在推進目標管理的過程中，一是通過技術(shù)管理周報、半月溝通會、月安全質(zhì)量例會制度，以及推行質(zhì)量管理看板、設立執(zhí)行偏差公示欄等措施，及時地發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量技術(shù)工作中的問題，有針對性的進行整改解決。同時，項目部還專門成立預制場改造、混凝土質(zhì)量通病、箱筒工程、海上整平安裝等4個專題攻關小組，制定計劃、落實責任，不斷推進質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新，從而以嚴格控制保證質(zhì)量目標落實；二是開展特色安全活動。如：邀請港監(jiān)進行外租船舶安全專題教育大會、職業(yè)健康安全環(huán)境“知識答卷”“安全警句大家提”“安全簽名、宣誓”等活動以及通過黑板報、張貼宣傳標語、設安全圍欄、安全警示牌等形式創(chuàng)造良好安全氛圍。同時，積極利用農(nóng)民工夜校的形式，加強對現(xiàn)場勞務作業(yè)人員的培訓和教育，提高其安全、質(zhì)量和文明施工的意識，在根源上做文章；三是明確文明工地創(chuàng)建目標和安排，嚴格遵照執(zhí)行。同時，將創(chuàng)建與培訓結(jié)合確定定期檢查培訓的制度。
“有效化”管理增強目標管理的效果性
目標管理的一個重大的貢獻就是：它把管理的整個重點從工作努力——輸入轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)率——輸出上來。所以，目標管理是一種以結(jié)果為導向的管理模式。由此，運用有效的激勵手段，通過有效的管理，是目標管理得以推行的重要前提。在選擇有效化管理的過程中，項目部注重將精神激勵和物質(zhì)激勵、正向激勵和負向激勵有機的結(jié)合在一起，最終達到綜合激勵的目的。首先是將精神激勵和物質(zhì)激勵有機結(jié)合。項目部提出了“腳踏實地、團結(jié)一致、求是創(chuàng)新、勇于奉獻”的“防波堤精神”，來凝聚全員和全部勞務作業(yè)人員的力量，大力弘揚項目部中先進的人物和先進事跡，對職工進行表揚與批評，營造一種良好和諧的文化氛圍，促進項目部的健康發(fā)展。同時，項目部通過設立技術(shù)創(chuàng)新專項獎勵基金、安全專項獎勵，不斷的強化安全、質(zhì)量、文明施工等方面的獎罰力度，通過有效的獎優(yōu)罰劣，對項目部的目標管理在執(zhí)行過程中進行不斷地糾偏，保證目標管理順利推進。其次是通過將正向激勵和負向激勵有機結(jié)合。積極開展踢毽比賽、書法漫畫比賽、籃球友誼比賽活動等，豐富職工的業(yè)余文化生活。同時在各班組、職能部門開展“讀書活動”，以及美化辦公和生活環(huán)境，不斷的營造積極、向上、健康的文化氛圍。與此同時，項目部通過下發(fā)《關于重申項目部勞動紀律的通知》和《關于重申項目部上、下班時間的通知》，規(guī)范全員言行，嚴明項目部的紀律。還通過專門加裝新型監(jiān)控的軟件，對項目部電腦進行系統(tǒng)監(jiān)視，保證各部門、系統(tǒng)工作的正常運行，一絲不茍的執(zhí)行，推進項目部的目標管理取得成效。
此文章共有3頁 上一頁 1 2 3 下一頁
文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 
