被訪問項(xiàng)目在整個(gè)軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，項(xiàng)目的參與者包括建設(shè)方、開發(fā)承包商，實(shí)施顧問公司，管理顧問公司，監(jiān)理公司。項(xiàng)目的全流程和各個(gè)項(xiàng)目參與者在項(xiàng)目的生命周期如表5所示。在這九個(gè)項(xiàng)目中全部為外包項(xiàng)目，其中有九個(gè)項(xiàng)目有八個(gè)引入了項(xiàng)目顧問，八個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目監(jiān)理，如表2所示。
四、 結(jié)論
本文在回顧目前的軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程模型的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)其不足，并建立了軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同過程模型。協(xié)同過程模型由關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)域、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)域的表達(dá)特征以及項(xiàng)目干系人三個(gè)維度組成。協(xié)同過程模型的建立，對(duì)軟件項(xiàng)目承建方、建設(shè)方以及第三方實(shí)現(xiàn)全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理，一方面，有利于建設(shè)方在信息更完全的條件下進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，利于項(xiàng)目的成功；另一方面風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同過程模型可以打破組織內(nèi)外和組織部門之間的邊界，在信息更加充分和透明條件下進(jìn)行項(xiàng)目的管理，有利于利益的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目的雙贏。此外，協(xié)同過程模型的建立有利于管理資源的整合，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的參與者可以在全盤的視角對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和管理，利于項(xiàng)目的交流，利于資源的整合和風(fēng)險(xiǎn)的管理。
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 軟件開發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案
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