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交通設(shè)計(jì)項(xiàng)目WBS分解與應(yīng)用
2007-8-30 10:31:23 作者：網(wǎng)友推薦

項(xiàng)目管理是過(guò)程管理，項(xiàng)目成本管理過(guò)程是由資源計(jì)劃過(guò)程、成本估計(jì)過(guò)程、成本預(yù)算過(guò)程和成本控制過(guò)程組成。這四個(gè)過(guò)程的落角點(diǎn)就是項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)的管理，工作分解結(jié)構(gòu)涉及到資源計(jì)劃、成本估計(jì)、成本預(yù)算和成本控制的每一個(gè)過(guò)程�？梢�(jiàn)，項(xiàng)目成本管理的重要基礎(chǔ)是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。所以，交通設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作只有緊緊抓住WBS分解，才能抓住項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，并通過(guò)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化的實(shí)施，從而提高項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量。 3、交通設(shè)計(jì)項(xiàng)目WBS分解的項(xiàng)目工作包要素依據(jù)項(xiàng)目管理理論以及兩年來(lái)的交通設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作反復(fù)實(shí)踐，我們對(duì)WBS中項(xiàng)目工作包形成了如下共識(shí)：項(xiàng)目工作包的組成要素：由工作單元、工具、工作物等級(jí)單價(jià)、工作數(shù)量、工作單位、定額工時(shí)等六個(gè)要素組成。工作單元：不可分割的最小單位工作。由它構(gòu)成工作包，譬如針對(duì)某一張圖紙的動(dòng)作，如設(shè)計(jì)、復(fù)核、審核和審定。工具：為完成某個(gè)工作包所使用的設(shè)備、用具、軟件等。譬如設(shè)計(jì)項(xiàng)目使用橋梁博士、BID-ROAD等軟件設(shè)備和全站儀、GPS等測(cè)量設(shè)備。使用的工具不同，產(chǎn)生的工時(shí)不同。工作物等級(jí)：指從事某項(xiàng)具體工作所需要的適宜人力資源等級(jí)。工作物等級(jí)單價(jià)：指完成某項(xiàng)工作單元所需要的適宜人力資源等級(jí)所體現(xiàn)的單位價(jià)格。其價(jià)格不隨人力資源等級(jí)的變動(dòng)而變化。工作物是引用工業(yè)企業(yè)使用的定額概念。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工作物，也就是具體工作對(duì)象，大部分是章節(jié)、圖紙和表格，還有外業(yè)調(diào)查和施工期服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容。確定工作物等級(jí)的優(yōu)點(diǎn)是指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理用合適的員工做合適的工作。違反這個(gè)原則出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。各個(gè)工作物難度有高有低，理論上分別用最適宜的人力資源等級(jí)的員工來(lái)完成，既能保證質(zhì)量，又能保證工期。在項(xiàng)目運(yùn)行中，員工的資源等級(jí)應(yīng)盡量與工作物等級(jí)相匹配或接近，但大多數(shù)情況下，不可能與工作物等級(jí)完全匹配，高等級(jí)的員工從事低等級(jí)的工作物或低等級(jí)的員工從事高等級(jí)的工作物，收入分配應(yīng)當(dāng)按照“工作物等級(jí)單價(jià)”和相應(yīng)的“定額工時(shí)”進(jìn)行計(jì)算。這就好比定崗定薪，是一個(gè)道理。工作數(shù)量：指工作單元的數(shù)量。譬如道路的長(zhǎng)度、涵洞的多少、路面取芯數(shù)量等等。工作單位：指工作單元的量詞。譬如KM、KG、頁(yè)、座、個(gè)等等。定額工時(shí)：大多數(shù)適宜工作物等級(jí)的員工為完成某項(xiàng)工作單元，通過(guò)正常努力能夠達(dá)到或超過(guò)的規(guī)定工作時(shí)間。工具決定工時(shí)的長(zhǎng)短。 4、交通設(shè)計(jì)項(xiàng)目WBS分解的項(xiàng)目工作包的運(yùn)用在明確了項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和工作包之后，關(guān)鍵是在于運(yùn)用。依據(jù)項(xiàng)目工作包組成要素，制定了三張使用表格。即項(xiàng)目工作包定額表、項(xiàng)目工作包預(yù)算表和項(xiàng)目工作包決算表。三張表作用各不相同，互為依據(jù)，互相作用。這是設(shè)計(jì)項(xiàng)目WBS和工作標(biāo)準(zhǔn)的主要體現(xiàn)形式。下面主要以一個(gè)項(xiàng)目的部分內(nèi)容來(lái)敘述三張表的使用。此文章共有5頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 4 5 下一頁(yè) 文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng) 新任項(xiàng)目經(jīng)理全面修煉課程方案

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