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試論WBS分解結(jié)構(gòu)在國(guó)際承包工程的應(yīng)用
2007-8-30 10:22:31 作者：網(wǎng)友推薦

在當(dāng)前的國(guó)際工程承包實(shí)踐中，我們注意到國(guó)外項(xiàng)目管理公司與我們國(guó)內(nèi)習(xí)慣的工作方法，存在很大的不同。其中一個(gè)重要的差異是國(guó)外公司制定了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），并嚴(yán)格執(zhí)行這一規(guī)定。本文就筆者參與的一個(gè)國(guó)外項(xiàng)目地鐵投標(biāo)的實(shí)踐，探討如何在編制計(jì)劃時(shí)運(yùn)用WBS分解結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，并對(duì)于我們目前的工作提出了一個(gè)WBS分解的方案。一、問(wèn)題的提出該項(xiàng)目是一個(gè)城市地鐵項(xiàng)目，總投資約40億美元。它由紅線(xiàn)、綠線(xiàn)兩條地鐵線(xiàn)組成。紅線(xiàn)有36個(gè)車(chē)站，綠線(xiàn)有19個(gè)車(chē)站，另外還有一個(gè)控制中心。地鐵一部分是地上的高架線(xiàn)路，一部分是地下隧洞。在該項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程中，業(yè)主提出了WBS分解結(jié)構(gòu)。目標(biāo)對(duì)象代碼的整體結(jié)構(gòu)包括三個(gè)字段的字母數(shù)字字符。第一個(gè)字段是位置代碼，第二個(gè)字段是工作目標(biāo)對(duì)象代碼，而工程分解結(jié)構(gòu)的第三個(gè)字段則是承包商定義的代碼。在位置代碼中，如UMM RAMOOL站的代碼是R030，它表示紅線(xiàn)第三十站，而AL MAKTOUM站的代碼是G160，它表示綠線(xiàn)第十六站。工作目標(biāo)代碼分為五級(jí)，其中第一級(jí)編碼分別是交通運(yùn)輸管理、土建工程、車(chē)間（庫(kù)房及維護(hù)設(shè)施）、營(yíng)運(yùn)與維修、電氣與機(jī)械系統(tǒng)、車(chē)輛、電磁兼容與電磁干擾、項(xiàng)目管理，以下又繼續(xù)劃分，大部分劃分到第三級(jí)，而小部分劃分到了第五級(jí)（如營(yíng)運(yùn)與維修）。承包商定義的字段要求是使得我們有可能在從設(shè)計(jì)開(kāi)始直至操作與維修階段的任何時(shí)間對(duì)一個(gè)目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行定位，并且會(huì)對(duì)每一次具體的時(shí)序安排行為進(jìn)行指引，具體包含設(shè)計(jì)活動(dòng)、設(shè)計(jì)評(píng)審與意見(jiàn)、批準(zhǔn)與接受、許可、檢查/調(diào)查、采購(gòu)、生產(chǎn)、設(shè)備交付、施工、安裝、協(xié)調(diào)、施工界面、建筑文檔、整體檢驗(yàn)、資格測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試等內(nèi)容。對(duì)于實(shí)施準(zhǔn)備時(shí)間表（工程準(zhǔn)備階段）：要求做到級(jí)別1和級(jí)別2。業(yè)主要求采用P3軟件編制計(jì)劃。而我國(guó)的施工單位，盡管也一直編制施工計(jì)劃，卻從來(lái)沒(méi)有編寫(xiě)WBS的習(xí)慣。我們習(xí)慣編制的計(jì)劃，是采用微軟的PROJECT軟件以及國(guó)內(nèi)的夢(mèng)龍軟件編寫(xiě)計(jì)劃，由于這些軟件沒(méi)有WBS的概念，加上計(jì)劃編制的較粗，完全不符合該項(xiàng)目的WBS分解。我們編制的計(jì)劃僅劃分為施工圖設(shè)計(jì)、地下隧洞施工及安裝調(diào)試、車(chē)站施工、控制中心施工與調(diào)試、車(chē)輛段施工與設(shè)備安裝、車(chē)輛與站場(chǎng)設(shè)備安裝、地上施工與鋪軌、機(jī)電設(shè)備及安裝調(diào)試、試運(yùn)行幾個(gè)階段，共有47道作業(yè)。盡管我們的計(jì)劃里也有了邏輯關(guān)系，但我認(rèn)為，我們編寫(xiě)的施工計(jì)劃沒(méi)有響應(yīng)標(biāo)書(shū)的要求。二、什么是WBS分解結(jié)構(gòu) 工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）是對(duì)項(xiàng)目范圍的一種逐級(jí)分解的層次化結(jié)構(gòu)編碼。依據(jù)PMBOK，分解指把主要可交付成果分成較小的，便于管理的組成部分，直到可交付成果定義明晰到足以支持各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)（規(guī)劃、實(shí)施、控制和收尾）的制訂。工作分解結(jié)構(gòu)指把安排與定義項(xiàng)目范圍的各組成部分按可交付成果進(jìn)行組合。此文章共有5頁(yè) 1 2 3 4 5 下一頁(yè) 文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng) 新任項(xiàng)目經(jīng)理全面修煉課程方案

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