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試論WBS分解結(jié)構(gòu)在國(guó)際承包工程的應(yīng)用
2007-8-30 10:22:31 作者:網(wǎng)友推薦
第三,不符合項(xiàng)目目標(biāo)管理的要求,不能方便的應(yīng)用工期、質(zhì)量、
成本
、合同、信息等手段。我們編制的計(jì)劃與合同無(wú)關(guān),不能運(yùn)用合同計(jì)劃的手段來(lái)管理工程。WBS應(yīng)對(duì)于投資進(jìn)行分解,每一個(gè)WBS都有自己的
成本
目標(biāo)。而這種分解是與合同的分包相結(jié)合的。
第四,我們編制的計(jì)劃隨意性很大,基本上是一種拍腦袋拍出來(lái)的計(jì)劃。我們的每一道工序需要多少時(shí)間,都沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的考慮,沒(méi)有仔細(xì)權(quán)衡和分析,是否能夠按時(shí)完成。而編制計(jì)劃是嚴(yán)肅的,每一階段的投標(biāo)過(guò)程,就是要給對(duì)方一種確切的答復(fù),一種承諾,都需要寫(xiě)進(jìn)合同的,違反了的話(huà)是需要承擔(dān)后果的。
我覺(jué)得在參與國(guó)際工程的投標(biāo)時(shí),一定要按照國(guó)際工程的慣例來(lái)進(jìn)行操作,不能僅依靠自己的傳統(tǒng)習(xí)慣來(lái)進(jìn)行投標(biāo)。首先,應(yīng)該掌握業(yè)主提出WBS的原則,實(shí)事求是地進(jìn)行分析,提出一個(gè)可操作的執(zhí)行方案。對(duì)于業(yè)主提出的WBS,可以做出客觀的評(píng)價(jià),對(duì)于一些不便于操作的分項(xiàng),可以提出修改與調(diào)整的意見(jiàn),在得到業(yè)主同意后進(jìn)行修改。這樣做才能滿(mǎn)足業(yè)主的要求。第二,考慮應(yīng)該做到盡可能全面。凡是有可能對(duì)工期產(chǎn)生影響的工作,都必須編到計(jì)劃中去。第三,我們應(yīng)該充分重視計(jì)劃工作,必須將工作進(jìn)行細(xì)分,直到我們能夠確切地把握可交付成果的地步,而不能僅僅是拍腦袋得出工期。我們計(jì)劃的每一個(gè)工期都需要有依據(jù)。
五、對(duì)于下一個(gè)項(xiàng)目的WBS的設(shè)想
我們現(xiàn)在正在做一個(gè)國(guó)際工程的交鑰匙工程的管理,這是一個(gè)大型的柴油機(jī)廠(chǎng)的建設(shè)任務(wù)。由于是交鑰匙工程,我們的操作空間更大。為此,我提出建議的WBS分解方案如下:
WBS編碼的層次劃分如下:
第一層:項(xiàng)目名稱(chēng),即完成項(xiàng)目包含的工作的總和。
如: BURMA
第二層:項(xiàng)目階段,是項(xiàng)目的主要可交付成果,包含里程碑。
BURMA.1規(guī)劃
BURMA.2設(shè)計(jì)
BURMA.3采購(gòu)
BURMA.4設(shè)備制造
BURMA.5施工準(zhǔn)備
BURMA.6建筑安裝工程施工
BURMA.7
培訓(xùn)
與指導(dǎo)
BURMA.8工程驗(yàn)收
第三層:工程專(zhuān)業(yè),是可交付的子成果。
BURMA.1規(guī)劃
BURMA.1.1可行性研究
BURMA.1.2設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
BURMA.1.3立項(xiàng)報(bào)批
BURMA.2設(shè)計(jì)
BURMA.2.1 方案設(shè)計(jì)
BURMA.2.2初步設(shè)計(jì)
BURMA.2.3施工圖設(shè)計(jì)
BURMA.2.4竣工圖紙
BURMA.3采購(gòu)
BURMA. 3.1總包招標(biāo)
BURMA. 3.2監(jiān)理招標(biāo)
BURMA. 3.3設(shè)備招標(biāo)
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