第三，不符合項目目標(biāo)管理的要求，不能方便的應(yīng)用工期、質(zhì)量、成本、合同、信息等手段。我們編制的計劃與合同無關(guān)，不能運(yùn)用合同計劃的手段來管理工程。WBS應(yīng)對于投資進(jìn)行分解，每一個WBS都有自己的成本目標(biāo)。而這種分解是與合同的分包相結(jié)合的。
第四，我們編制的計劃隨意性很大，基本上是一種拍腦袋拍出來的計劃。我們的每一道工序需要多少時間，都沒有經(jīng)過認(rèn)真的考慮，沒有仔細(xì)權(quán)衡和分析，是否能夠按時完成。而編制計劃是嚴(yán)肅的，每一階段的投標(biāo)過程，就是要給對方一種確切的答復(fù)，一種承諾，都需要寫進(jìn)合同的，違反了的話是需要承擔(dān)后果的。
我覺得在參與國際工程的投標(biāo)時，一定要按照國際工程的慣例來進(jìn)行操作，不能僅依靠自己的傳統(tǒng)習(xí)慣來進(jìn)行投標(biāo)。首先，應(yīng)該掌握業(yè)主提出WBS的原則，實(shí)事求是地進(jìn)行分析，提出一個可操作的執(zhí)行方案。對于業(yè)主提出的WBS，可以做出客觀的評價，對于一些不便于操作的分項，可以提出修改與調(diào)整的意見，在得到業(yè)主同意后進(jìn)行修改。這樣做才能滿足業(yè)主的要求。第二，考慮應(yīng)該做到盡可能全面。凡是有可能對工期產(chǎn)生影響的工作，都必須編到計劃中去。第三，我們應(yīng)該充分重視計劃工作，必須將工作進(jìn)行細(xì)分，直到我們能夠確切地把握可交付成果的地步，而不能僅僅是拍腦袋得出工期。我們計劃的每一個工期都需要有依據(jù)。
五、對于下一個項目的WBS的設(shè)想
我們現(xiàn)在正在做一個國際工程的交鑰匙工程的管理，這是一個大型的柴油機(jī)廠的建設(shè)任務(wù)。由于是交鑰匙工程，我們的操作空間更大。為此，我提出建議的WBS分解方案如下：
WBS編碼的層次劃分如下：
第一層：項目名稱，即完成項目包含的工作的總和。
如： BURMA
第二層：項目階段，是項目的主要可交付成果，包含里程碑。
BURMA.1規(guī)劃
BURMA.2設(shè)計
BURMA.3采購
BURMA.4設(shè)備制造
BURMA.5施工準(zhǔn)備
BURMA.6建筑安裝工程施工
BURMA.7培訓(xùn)與指導(dǎo)
BURMA.8工程驗收
第三層：工程專業(yè)，是可交付的子成果。
BURMA.1規(guī)劃
BURMA.1.1可行性研究
BURMA.1.2設(shè)計任務(wù)書
BURMA.1.3立項報批
BURMA.2設(shè)計
BURMA.2.1 方案設(shè)計
BURMA.2.2初步設(shè)計
BURMA.2.3施工圖設(shè)計
BURMA.2.4竣工圖紙
BURMA.3采購
BURMA. 3.1總包招標(biāo)
BURMA. 3.2監(jiān)理招標(biāo)
BURMA. 3.3設(shè)備招標(biāo)
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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