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項(xiàng)目經(jīng)理如何對(duì)老板說(shuō)“不”
2007-8-24 11:03:28  作者：閆成印
  
在某些情況下，項(xiàng)目經(jīng)理需要面臨因項(xiàng)目延期而造成的老板撤去項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)或資金的壓力。多年以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面臨由于種種原因而使項(xiàng)目不得不延期的情形。這時(shí)候，項(xiàng)目延期往往是不得已的選擇，在可能的情形下，盡快讓項(xiàng)目成功地實(shí)施完成才是項(xiàng)目經(jīng)理的正確選擇�？墒�，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面臨的情形是，公司老板會(huì)古板地從成本或財(cái)務(wù)等角度去思考，因而會(huì)減少項(xiàng)目人員或是項(xiàng)目預(yù)算，從而讓本已延期的項(xiàng)目雪上加霜。這時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該正確地對(duì)老板的意見(jiàn)說(shuō)“不”，不是直接的反對(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理要從項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施至成功對(duì)公司的影響來(lái)出發(fā)，以變更項(xiàng)目周期后的合理的預(yù)算方案讓老板主動(dòng)改變意見(jiàn)。必要的時(shí)候，可以間接地采用項(xiàng)目其他各方的力量來(lái)向上層灌輸正確的處理方案，從而改變老板的想法，讓延期的項(xiàng)目得到正常的資源支持，并順利實(shí)施至成功。

溝通的方式很多，這里不一一贅述。比如：合理把握傾聽(tīng)的原則，理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)你們的最終目標(biāo)是一致的；靈活選擇溝通的場(chǎng)合與方式，讓領(lǐng)導(dǎo)更易于接受；項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)策略性的讓步、以退為進(jìn)等技巧。最后總結(jié)為一句老話，即原則上要堅(jiān)持，方式要靈活。

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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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