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如何做好網(wǎng)站項(xiàng)目需求分析?
2007-8-15 0:23:52 作者：匿名

在實(shí)際工作中，很多項(xiàng)目失敗的起因都和需求分析有關(guān)。客戶代表和業(yè)務(wù)員通常并非從事技術(shù)開發(fā)的專業(yè)人員，在討論需求的時(shí)候往往對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)難度、工作量、時(shí)間進(jìn)度把握不準(zhǔn)確，這時(shí)候需要項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)人員進(jìn)行參謀。為了降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，有必要設(shè)計(jì)規(guī)范的需求管理計(jì)劃書，幫助客戶代表和業(yè)務(wù)員更好的完成任務(wù)。以下提供一份需求管理計(jì)劃的模板可作為參考：八：總結(jié) 根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，要盡快做好需求分析掌握以下要點(diǎn)，也許能事半功倍：仔細(xì)聆聽，羅列客戶的所有要求；將需求進(jìn)行分析，確認(rèn)可操作的系統(tǒng)模型；利用最自然的語(yǔ)言將系統(tǒng)進(jìn)行描述，使每個(gè)開發(fā)人員不會(huì)產(chǎn)生歧意；迅速確定網(wǎng)站的用戶角色；比如訪客、會(huì)員、重要客戶、前臺(tái)管理員、網(wǎng)站管理員、業(yè)務(wù)員等；分析確定每個(gè)角色的權(quán)限及可操作的功能；比如會(huì)員可以查看特別信息、修改個(gè)人信息、退出登陸等；前臺(tái)管理員能夠登錄管理系統(tǒng)，能夠發(fā)布編輯修改信息，能夠?qū)彶闀?huì)員資格等；網(wǎng)站管理員可以更改欄目、修改網(wǎng)站界面等；制作流程圖和示意圖將需求表現(xiàn)出來；讓客戶參與到示意圖的設(shè)計(jì)中，及時(shí)正確的反應(yīng)出需求變更。制作需求變更日志，保留升級(jí)版本，通過版本控制進(jìn)行需求管理；通過需求《管理計(jì)劃書》使每個(gè)參與人員看到共同的努力目標(biāo)。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn 此文章共有5頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 4 5 文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng) IT服務(wù)及集成項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案

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