二、加強材料價格的動態(tài)管理
施工階段節(jié)約投資的可能性很小(不超過10%),但浪費投資的可能性卻很大,因而要對投資控制給予足夠的重視。施工期間要從經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施,重點控制變更,認真做好現(xiàn)場簽證,通過對原合同價格中主要費用正常計算、結(jié)算程序,監(jiān)督其費用如期正常發(fā)生,防止超前、過量支付。要按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計算和工程款支付;建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表,對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析,收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料,為處理費用索賠提供證據(jù)。
對一般工程,工程材料費大約占工程成本的70%左右,其價格的合理性對工程造價的合理性影響很大�，F(xiàn)階段建筑市場格外活躍,建筑材料品種繁多,來源廣泛且價格變化快、差異性大,因此,如何合理有效地控制材料價格是建筑價格控制的關(guān)鍵問題。所以,我們只有注意以下四點,才能實現(xiàn)材料價格的動態(tài)管理,才能合理確定和有效控制工程造價。
1 采購價應以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品材料為準。許多廠家為參加市場競爭,往往偷工減料,以次充好,降低成本,以低價位搶占市場,采購這種產(chǎn)品會給工程帶來不良后果。為確保工程質(zhì)量,我們的原則應該是無論價位高低,必須是優(yōu)質(zhì)合格品。
2 材料的選用應以主渠道為主。若偏離主渠道調(diào)查會缺乏代表性。另外,還需要注意調(diào)查對象的規(guī)模與資質(zhì):一是規(guī)模較大的專業(yè)生產(chǎn)廠家,其技術(shù)、設(shè)備先進,材質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量有保證,且產(chǎn)品規(guī)格齊全,定價合理;二是國營經(jīng)銷部門,其進貨渠道正規(guī),有信譽保證,質(zhì)量好、價格合理。
3 產(chǎn)品價格應為綜合價格。要收集多家材料價格,這樣加權(quán)平均后就能確定該產(chǎn)品的市場材料價格,并要堅持調(diào)查對象以國有企業(yè)為主、集體為輔、個人參考的原則。
4 注意價格的時間性。即同省定額站發(fā)布信息的時間相統(tǒng)一。
三、有效控制工程結(jié)算
第一,進行招投標競選,以法定的方式吸引建設(shè)承包單位競爭,從中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍,從而為工程投資控制打下良好的基礎(chǔ),同時這也是控制工程造價的有效方法。
第二,要加強對施工圖預算的審查,對招投標工作的審查以及對定標后合同的審查,重點控制施工過程的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
第三,竣工驗收交付生產(chǎn)使用是基本建設(shè)的最后一個階段,竣工結(jié)算也是施工階段的技術(shù)經(jīng)驗總結(jié),是衡量工程建設(shè)項目成本,以及企業(yè)經(jīng)營管理的直接依據(jù),是竣工結(jié)算的一部分,因此,我們一定要在工程完工后及時組織驗收,遵照施工合同按期進行竣工結(jié)算。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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