引水發(fā)電項目合同《技術規(guī)范》中1.2.7款、1.3款中規(guī)定的項目和完工日期中文字表達不準確，承包商如果按此移交工作場地給其它安裝承包商團，主壩、泄洪項目規(guī)定的1999年月12月31日發(fā)電計劃將不能實現(xiàn)。更改合同中的中間完工日期，將構成合同變更，業(yè)主將增加額外的費用支出。為此，制定兩個第一臺機組發(fā)電計劃：按1999年12月31日計劃的發(fā)電計劃和按引水發(fā)電項目合同《技術規(guī)范》中1.2.7款、1.3款中規(guī)定的項目和完工日期制定的延后的發(fā)電計劃。并以后者計劃向引水發(fā)電承包商發(fā)布。在承包商權衡了一切利弊后，修定了自己的計劃，按1999年12月31日的發(fā)電計劃要求移交上述工作場地。
4. 使用計算機軟件編制和評審進度計劃
進度計劃管理對信息處理技術的新需求突出表現(xiàn)在如下方面：
1) 使用者對計劃中信息需求量大，信息的類別多；
2) 使用者需要有交互界面以對計劃內容進行全方位的評審；
3) 使用者和編制者都有對計劃中的數(shù)據(jù)進行重新組織的需求；
引入優(yōu)秀的計算機軟件來編制和評審進度計劃勢在必行：
1) 軟件處理的信息量大、交互界面友好、圖形、表格功能強大并具有重新處理和組織數(shù)據(jù)功能；
2) 可以大幅度減輕計劃編制和評審人員的重復性腦力勞動；
3) 利用軟件中的批處理功能，大幅度地壓縮了項目計劃中的修改和更新周期；
4) 國際工程的項目管理慣例。
通過與很多項目管理工作者的交流后認為：計算機軟件編制和評審進度計劃過程中，如下幾個認識問題應引起注意：
1) 進度計劃編制的深度和范圍，決定于服務對象、編制目的和進度計劃所要表現(xiàn)的項目實施階段；
2) 服務對象滿意的計劃就是一個成功的計劃；
3) 同一項目的進度計劃，應分層次、分階段進行編制。“一桿子到底的計劃”是一個“海市蜃樓”式的計劃；
4) 進度計劃的準確性和可用性決定于：進度計劃的結構和層次，和對作業(yè)定義正確性和精度；
5) 調查研究是進度計劃編制、評審者必備的工作作風。主要的調查對象是：計劃執(zhí)行者、合同文件、項目計劃的現(xiàn)狀；
6) 進度計劃的編制、評審者必須具備對進度計劃軟件的一般駕驅能力；
7) 軟件的使用范圍、深度與項目管理的環(huán)境有關，不能脫離所處環(huán)境，提出過高的期望值。
5. 利用多種信息技術管理進度計劃
從小浪底工程項目管理，特別是其中的進度計劃管理實踐來看，各級領導、廣大的管理工作者和計劃的執(zhí)行者都對進度計劃管理表示出強烈的關注。因為這些關注人員的層次、專業(yè)、關注的側重面不一，從不同方面向進度計劃管理人員提出一些帶一定共性的要求。這些要求集中表現(xiàn)在如下方面：
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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