在小浪底工程的項目管理中，按《合同特別條件》第7款，承包商應(yīng)向工程師提供進度計劃和修正的進度計劃。這里所指的進度計劃，準(zhǔn)確地說，是指項目開工時的基線進度計劃；修正的進度計劃，是指每隔一定的周期（如三個月）對前一計劃的修正計劃；以修定計劃為基準(zhǔn)，通過細化而編制的單項工程工藝性月進度計劃。
項目管理中，進度計劃評審的主要原則：
1) 進度計劃應(yīng)滿足合同規(guī)定的中間完工日期要求；
2) 不是工程師的指示，超前合同計劃安排的項目不是合同乙方獲得費用補償?shù)囊罁?jù)；
3) 計劃中各作業(yè)間的邏輯關(guān)系與項目工藝措施的高度協(xié)調(diào)性，并符合相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程要求；
4) 為實現(xiàn)此計劃，承包商配備的資源（人力、材料、施工設(shè)備和技術(shù)供應(yīng)）數(shù)量合理，到位準(zhǔn)時；
5) 本承包商的計劃工作場地占有、設(shè)備供貨等方面與其它承包商的計劃要有合理的銜接
6) 工程師的上次的評審意見，在此計劃中應(yīng)該有所體現(xiàn)；
7) 以事實為依據(jù)，以合同文件為準(zhǔn)繩，向承包商發(fā)出措詞準(zhǔn)確的評估信函。
在大型或特大型工程項目中，業(yè)主或工程師編制多個承包商的項目管理協(xié)調(diào)性計劃，為保證把工程管理的主動權(quán)牢牢地掌握在自己的手中，必須編制自己的總進度（目標(biāo)協(xié)調(diào)性）計劃。至少，應(yīng)編制為實現(xiàn)合同進度計劃中關(guān)鍵性里程碑目標(biāo)的目標(biāo)協(xié)調(diào)性計劃。小浪底工程的業(yè)主在截流前的1996年編制了1997年小浪底工程截流總進度計劃；在1998年編制了小浪底工程1999年底發(fā)電計劃。前一個計劃的目的是，揭示各承包商計劃和各項目間的內(nèi)在聯(lián)系；實現(xiàn)原合同計劃按期截流的可行性；制定后一個計劃的目的是：協(xié)調(diào)三個國際土建承包商、一個國內(nèi)安裝承包商和若干供貨商間的進度計劃，同時，發(fā)現(xiàn)和處理三個國際承包商合同中與第一臺機組發(fā)電計劃目標(biāo)的不協(xié)調(diào)之處。
在小浪底，業(yè)主、承包商都利用進度計劃對工程項目進行宏觀調(diào)控以維護自身的利益，如下事實值得一提：
黃河是一條多泥沙河流，河床逐年抬高而引起下游水位抬高，這是黃河的特有水文現(xiàn)象。按引于1993年1月資料的合同文件，當(dāng)流量達7600立方米/秒時，洪水位將超過消力塘中的北隔墻使3#被淹。泄洪項目實施4年后，因下游水位的抬高，消力塘北隔墻抵卸洪水的流量將比7600立方米/秒大幅度減少。同時，3#導(dǎo)流洞的鼻坎在左側(cè)在高程和平面位置靠近北隔墻，泄洪時，其挑流水舌也將進入3#消力塘。這些都說明，1998年汛期完全有可能淹沒正在按合同計劃施工的3#消力塘。而這些風(fēng)險都不是承包商可予料的。早在1997年4月，工程師的XXXX#文就對承包商的計劃中，3#消力塘混凝土施工與1998年渡汛的矛盾一事提出了質(zhì)疑。在工程師的引導(dǎo)下，承包商在1997年5月的XXXXX#文中給工程師提交的計劃中，對3#消力塘的混凝土澆筑進度作了大幅度的調(diào)整。繼1997年10月完成2#消力塘后，把2#消力塘的人力、設(shè)備立即轉(zhuǎn)移到3#消力塘，以繼續(xù)進行3#消力塘的混凝土澆筑，并安排于1998年6月30日完工。在此期完成了混凝土13萬方。在1998年6月前，由于順利地實施此計劃安排，在1998年7月12日黃河通過3條導(dǎo)流洞下泄流量只達4600立方米/秒時，洪水就淹沒了已經(jīng)撤退的3#消力塘。感到滿意的是合同雙方都從中維護自己的權(quán)益。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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