91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

Leadge.com首頁(yè) > 知識(shí)庫(kù)
文章搜索
淺析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的沖突管理
2006-8-11 15:12:06  作者：楊光清
  房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是在一個(gè)很大的環(huán)境中進(jìn)行的，在這極其復(fù)雜環(huán)境中我們經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題：沖突。沖突是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中的一種存在形式，它可能在項(xiàng)目組織的任何一個(gè)層次上產(chǎn)生，通常為相互矛盾的事物產(chǎn)生的一種結(jié)果。因此，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理常被人們稱之為沖突經(jīng)理。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理要不斷地與沖突帶來(lái)的危機(jī)作斗爭(zhēng)，并且把使項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)日常職責(zé)分配給團(tuán)隊(duì)人員。雖然這不是最好的情形，卻總是難以避免，尤其是在項(xiàng)目開始需要新的資源的時(shí)候。

應(yīng)付沖突，就需要了解它們產(chǎn)生的原因。在這里我們可以從四個(gè)方面進(jìn)行理解，對(duì)四個(gè)問(wèn)題進(jìn)行回答將有助于處理和避免沖突。這四個(gè)問(wèn)題是：

1、 開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)是什么，是否與公司的其他目標(biāo)發(fā)生沖突？
2、 為什么會(huì)產(chǎn)生沖突？
3、 我們應(yīng)該如何處理沖突？
4、 能否預(yù)先作某種類型分析，以識(shí)別可能產(chǎn)生的沖突？

一、目標(biāo)

任何一個(gè)房產(chǎn)商開發(fā)一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，必須至少有一個(gè)目標(biāo)，是以贏利為目標(biāo)或是以打造項(xiàng)目企業(yè)品牌、項(xiàng)目品牌為目標(biāo)或者兩者兼而有之。項(xiàng)目發(fā)起人必須讓本組織中各層次的全體參與者、全體經(jīng)理人員知道項(xiàng)目的目標(biāo)。如果這些信息沒(méi)有被準(zhǔn)確地傳遞，就完全可能使上層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理們對(duì)項(xiàng)目的最終目標(biāo)產(chǎn)生不同的解釋，從而導(dǎo)致沖突的產(chǎn)生。如在公司部門經(jīng)理生產(chǎn)會(huì)上，地產(chǎn)公司總經(jīng)理安排從本月起到下月中旬，我們必須開始新開發(fā)地塊項(xiàng)目的可行性研究，并完成可行性研究報(bào)告，提交集團(tuán)董事長(zhǎng)和政府相關(guān)部門。對(duì)于這個(gè)任務(wù)安排，有如下理解：新委派的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，新項(xiàng)目地塊可行性研究，根據(jù)公司資源，要委托咨詢公司完成，還要作市場(chǎng)調(diào)查，資料分析，要提出定性定量的科學(xué)的可行性研究報(bào)告。合同部門經(jīng)理認(rèn)為，委托咨詢公司，作的是一個(gè)可批性研究報(bào)告。就是這種任務(wù)安排造成職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理不同的理解。因此，對(duì)一項(xiàng)工作安排，必須有一個(gè)目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)的要求必須是：

■ 確定，而不是籠統(tǒng)的；
■ 不要過(guò)于復(fù)雜；
■ 可以度量，可以驗(yàn)證的；
■ 范圍適當(dāng)，具有挑戰(zhàn)性的；
■ 現(xiàn)實(shí)，可以達(dá)到的；
■ 建立在資源范圍之內(nèi)的；
■ 與可以得到的資源或預(yù)期的資源相符的；
■ 與組織計(jì)劃、法規(guī)和流程相符的。

一旦項(xiàng)目的目標(biāo)被確定下來(lái)，就需要對(duì)子目標(biāo)進(jìn)行定義，以便對(duì)費(fèi)用和過(guò)程進(jìn)行跟蹤。
房地產(chǎn)開發(fā)確定目標(biāo)管理是基于以下幾點(diǎn)：

■ 是主動(dòng)管理而不是被動(dòng)管理；
■ 是面向結(jié)果的，注重成就；
■ 是專注于于提高個(gè)體和組織效率的變革。

房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)管理是將項(xiàng)目目標(biāo)和組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，將項(xiàng)目目標(biāo)和組織的子單元的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，將項(xiàng)目目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)的系統(tǒng)方法。如果沒(méi)有正確的目標(biāo)，就無(wú)法知道路線是否正確；沒(méi)有目標(biāo)，就很難參照原先的預(yù)期對(duì)結(jié)果進(jìn)行測(cè)評(píng)；項(xiàng)目目標(biāo)被用來(lái)確定個(gè)體目標(biāo)，后者會(huì)使整體的效率達(dá)到最優(yōu)。

此文章共有4頁(yè)  1 2 3 4 下一頁(yè)

文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案
【發(fā)表評(píng)論】 【大 中 小】  【推薦】 【打印】
我來(lái)評(píng)兩句 〖查看最新評(píng)論〗 
請(qǐng)您注意：
·遵守中華人民共和國(guó)的各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)
·承擔(dān)一切因您的行為而導(dǎo)致的法律責(zé)任
·本網(wǎng)留言板管理人員有權(quán)刪除其管轄留言內(nèi)容
·您在本網(wǎng)的留言，本網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)轉(zhuǎn)載或引用
·參與本留言即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
昵稱： 匿名
 
圖片廣告
熱點(diǎn)文章
論壇精貼