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領(lǐng)導(dǎo)沖鋒——項(xiàng)目中領(lǐng)導(dǎo)力的使用
2006-7-14 15:09:46  作者：趙克琛
  
識(shí)別關(guān)鍵接口。在一份詳細(xì)的輸入/輸出流程圖和工作包級(jí)別的WBS的幫助下，項(xiàng)目成員可以確定他們自己特定的工作職責(zé)的時(shí)效性在多大程度上與其他工作包相關(guān)聯(lián)。使用關(guān)鍵路徑法（CPM），公認(rèn)的前導(dǎo)關(guān)系決定了項(xiàng)目時(shí)間和工作包的最重要的線性關(guān)系（路徑或鏈）。

為了評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并考慮單個(gè)工作包耗時(shí)不確定性和資源可用性的影響，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和蒙特卡羅模擬法。他們分析時(shí)間關(guān)聯(lián)接口的圖譜來評(píng)估“路徑聚合”的潛在影響，作為這些變數(shù)的一項(xiàng)衍生物，同時(shí)，將結(jié)果通知給領(lǐng)導(dǎo)。

適時(shí)傳遞合適的信息。由于現(xiàn)代技術(shù)驅(qū)動(dòng)的信息處理環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通常會(huì)很快地獲取項(xiàng)目信息。實(shí)際上，信息過載成為了今天的項(xiàng)目決策者所面臨的最大問題：太多的信息太快地傳播并經(jīng)常彼此沖突。

在這個(gè)項(xiàng)目里，對(duì)集成邏輯網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法和相關(guān)工具技術(shù)地謹(jǐn)慎使用為每位成員提供了清晰的視野以確定其工作目標(biāo)并有效指明實(shí)現(xiàn)途徑。

有了清晰并完整定義的項(xiàng)目信息提供的視角，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)換成在特定環(huán)境和項(xiàng)目情況下受到重視的不同的人。換句話說，領(lǐng)導(dǎo)力不再被認(rèn)為是項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)有領(lǐng)域。所有項(xiàng)目成員都有機(jī)會(huì)接觸關(guān)鍵的項(xiàng)目時(shí)間和接口信息。被充分授權(quán)的任何成員都應(yīng)理解他們承擔(dān)更高責(zé)任的義務(wù)，并且在需要的時(shí)候擔(dān)負(fù)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。這種工作層面上的領(lǐng)導(dǎo)力通常被看作“及時(shí)、有效的溝通”。

使用關(guān)鍵路徑法（CPM）規(guī)劃項(xiàng)目為領(lǐng)導(dǎo)力建立了一種框架。通過考慮諸多輸入的一系列“如果，怎樣”的處理程序，我們可以迅速的評(píng)估接口責(zé)任和接口連接中斷地潛在影響。處理程序的輸入包括樂觀/悲觀時(shí)間估計(jì)的組合、浮動(dòng)變量、資源約束、標(biāo)準(zhǔn)差范圍和以往工作包績(jī)效等。通過這樣的“如果，怎樣”程序，我們可以做出預(yù)測(cè)和決策。

在愉悅的氣氛中努力工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須要理解創(chuàng)建和培育一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作環(huán)境的重要性，在這種環(huán)境里，每位成員時(shí)刻對(duì)他們自己和他們所作的工作感覺良好。

在那個(gè)新的醫(yī)療診斷系統(tǒng)中，每位成員的正常工作時(shí)間是每周六到七天，每天12到14小時(shí)。而且，沒有人曾被要求過加班。項(xiàng)目成員準(zhǔn)確的知道要做的事情，他們把“搞定它”作為解決問題的最有效方法。

在一個(gè)非常緊張的項(xiàng)目環(huán)境中，項(xiàng)目成員花在工作上的時(shí)間通常要比花在家人身上的要少得多。為了保持高昂的士氣并緩解項(xiàng)目緊張?jiān)斐傻钠v，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)投入了時(shí)間和精力去創(chuàng)建和培育一個(gè)“愉悅的團(tuán)隊(duì)”，它的目的在于促進(jìn)共同解決問題。

由公司支持的創(chuàng)新性領(lǐng)導(dǎo)力活動(dòng)包括：贈(zèng)品、kickoff大會(huì)、頻繁的聚會(huì)、午餐、各種娛樂和“帶家人來工作”狂歡會(huì)。這些“愉悅”的開銷是12萬美元，但項(xiàng)目上可歸功于這些領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的概念所節(jié)省的勞動(dòng)力成本遠(yuǎn)高于12萬美元（25萬小時(shí)，平均每小時(shí)50美元的免費(fèi)勞動(dòng)）。

寶貴的指導(dǎo)
由領(lǐng)導(dǎo)力活動(dòng)帶來的時(shí)間和財(cái)務(wù)上的節(jié)省的意義重大并給人留下深刻印象，但是，這些節(jié)省并不包括用正常的一半時(shí)間將高質(zhì)量產(chǎn)品推向市場(chǎng)的實(shí)際收益，也不包括錯(cuò)誤開端的成本和由無效領(lǐng)導(dǎo)力引起的返工。

項(xiàng)目管理為有效的領(lǐng)導(dǎo)力建立了基礎(chǔ)，它在項(xiàng)目各個(gè)層面上將

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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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