項目方案推行實施后，項目小組應(yīng)就項目的推行實施情況進(jìn)行總結(jié)，撰寫“項目實施報告”，定期向公司上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓公司上級主管領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握項目的實施情況，這一點十分重要。在國內(nèi)，多數(shù)企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)往往并不僅僅只是注重工作結(jié)果，而同時對達(dá)成結(jié)果的工作過程亦是十分關(guān)注。他們并不希望在錯誤結(jié)果出來以后再去追究何人該對此負(fù)責(zé)，而是在項目實施的過程中就及時的追蹤、指導(dǎo)，始終保持項目的推行實施按既定的軌道正常開展，確保項目實施所能給企業(yè)帶來的利益最大化。同時，這也是在項目推行實施過程中能夠始終獲得主管領(lǐng)導(dǎo)主持的有效保證。
與此同時，對項目的實施效果應(yīng)進(jìn)行定期的考核，建立項目推廣考核機(jī)制。通過項目考核來確定項目的實施是否促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)項目實施的最終目的就是要提高工作績效，改善與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不相適應(yīng)的管理流程，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)更加持續(xù)健康的發(fā)展，因此，就必須有針對性的對項目的實施效果進(jìn)行考核評估，這也是確保項目的推行實施不偏離既定軌道的有效方法�？己说男问娇梢允嵌喾N多樣，考核對象并非僅限于個人，也可是部門單位的整體考核，這要根據(jù)每個企業(yè)項目的推行實施情況不一而定。當(dāng)然，項目考核指標(biāo)的制定應(yīng)從整體系統(tǒng)去考慮，考核的目的也并不是為考核而考核，而是要通過考核來發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促進(jìn)發(fā)展才是最終目標(biāo)。
項目實施結(jié)束后，項目小組應(yīng)該就項目的實施狀況提交一份較為完整的項目報告，檢討哪些目標(biāo)達(dá)成，哪些目標(biāo)未達(dá)成，以供在日后作為參考。如果虎頭蛇尾，項目成員付出了昂貴代價獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)無法有效的分享，下次項目開始時，一切又從頭來過，勢必會造成資源的極大浪費(fèi)。
由此可以看出，項目在企業(yè)的推行實施是一個系統(tǒng)工程，并非獨(dú)立于企業(yè)整體發(fā)展之外的。因此，無論是從項目的提出還是到最后的推實施，項目負(fù)責(zé)人都應(yīng)持慎重態(tài)度，一但項目在企業(yè)內(nèi)部開展，就要盡量確保其成功的實施。若是項目的推廣經(jīng)常以失敗告終，最終給企業(yè)帶來的是不可估量的損失。
此文章共有3頁 上一頁 1 2 3
文章來源：網(wǎng)絡(luò)
 新任項目經(jīng)理全面修煉課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 