爭取項目的成功實施是項目管理的總目標。要取得項目的成功，首先必須做好如下工作：
�。�1）要對具體項目進行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的、科學的、符合實際的、可執(zhí)行的項目目標計劃。
�。�2）要對項目技術方案進行科學、經濟的設計。在設計的過程中，要堅持技術先進與經濟合理化相結合的原則，加強人居環(huán)境的改善，保證項目事實的安全性和使用的高效性。
（3）要建立一支有力的高素質的項目管理隊伍。只有具備高素質的項目管理隊伍，才能將上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標參與者調動起來，融為一個統(tǒng)一的整體，才能把項目所有的活動聯(lián)系起來，形成一個有序的整體。因此，高素質隊伍的建立是項目成功的關鍵和基礎。
上述三個方面的工作是項目取得成功的前提條件和基礎。這里的項目成功是一個相對的概念，是相對于項目所處的具體環(huán)境而言，離開了這個具體環(huán)境，一個成功的項目也可能會轉化為不完全成功的項目，相反，一個非成功的項目也可能轉化為一個基本成功的項目。因此，成功項目在不同時期、不同環(huán)境下的判斷標準是有差別的。但這并不是說沒有判斷標準，一般情況下，作為一個成功的項目應滿足下列條件：
�。�1）要在限定的費用條件下，盡可能地降低項目的費用消耗，減少資金的占用，達到項目預定的使用功能和使用效果，使項目在使用過程中能經濟、安全、高效地運行。
�。�2）要在預定的時間內完成項目的建設，不拖延，及時地實現(xiàn)投資目的，達到預定的項目總目標和要求。
�。�3）要使項目能合理地有效地利用各種資源，使項目具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。
�。�4）必須使項目能為使用者（顧客或用戶）所接受、認可，同時要照顧到社會各方面及各參加者的利益，使各方面都感到滿意（這可能是一個比較苛刻的條件）。
�。�5）必須使項目管理與環(huán)境協(xié)調。這是“以人為本”思想在房地產項目的具體體現(xiàn)，包括與自然環(huán)境的協(xié)調，與人文環(huán)境的協(xié)調，與社會環(huán)境的協(xié)調。
�。�6）必須使項目實施按計劃、有秩序地進行，盡可能降低工程變更和事故發(fā)生，較好地解決項目過程中出現(xiàn)的風險、困難和干擾，使項目的損失降低到最低限度。
要使項目完全符合上述每一個條件，幾乎是不可能的。因為在一個具體的項目中各個評價指標的重要地位不同，常常需要確定它們的優(yōu)先級，如有的指標必須保證，有的指標盡可能照顧，有的指標是不可能完全得到保證，甚至有些指標之間是相互矛盾的等。因此 ，在具體項目中，我們應根據(jù)項目的具體特點，確定各個指標的優(yōu)先等級，保證項目總體目標的實現(xiàn)，這一工作實質是屬于項目目標優(yōu)化的工作內容。
當然，項目是否能夠獲得成功，不僅與項目管理的內容和方法手段有較強的相關性，而且與項目管理的目標設計是緊密相連的，如英國建造學會在《項目管理實施規(guī)則》中定義項目管理為：“為一個建設項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協(xié)調，以滿足委托人的要求，使項目得以在所要求的質量標準的基礎上，在規(guī)定的時間內，在批準的費用預算內完成�！痹诜康禺a項目管理的多目標體系中，其三大基本目標及其關系的確定是建立項目目標體系的主要內容。所以房地產項目管理的功能（質量）目標、進度（工期）目標和費用（成本）目標，共同構成了房地產項目管理的目標體系，如圖所示。
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