項目管理的三大目標通常由項目任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計和計劃文件、合同文件（承包合同咨詢合同等）具體地定義。這三大基本目標在項目生命其中有如下特征：
�。�1）三大基本目標共同構(gòu)成項目管理互相聯(lián)系、互相影響的目標系統(tǒng)。某一方面的變化必然引起其余兩方面的變化。如果過于追求縮短工期，必然會損害項目的功能（質(zhì)量），引起成本增加。所以項目管理應(yīng)追求它們?nèi)咧g的優(yōu)化和平衡。
�。�2）這三個基本目標在項目的策劃、設(shè)計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到個體，由概念到實施，由簡單到詳細的過程。項目管理的三大目標必須分解落實到具體的各個項目單元（子項目、項目活動）上，這樣才能保證總目標的實現(xiàn)，形成一個完整的控制體系，所以項目管理實質(zhì)是目標的管理。
�。�3）三個基本目標結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性，構(gòu)成項目管理目標的基本邏輯關(guān)系，任何只強調(diào)最短工期、最高質(zhì)量、最低成本都是片面的。它們的均衡性和合理性不僅體現(xiàn)在項目總體上，而且體現(xiàn)在項目的各個單元上。
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