通過PMeva評測，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身在全方位360度組織級項目管理層面的優(yōu)勢和劣勢、缺陷和短板，從而使企業(yè)對自身的項目管理水平有一個清晰的認(rèn)識和一個量化的評價。
在評測結(jié)果的基礎(chǔ)上，礪志咨詢項目管理顧問為企業(yè)提供《企業(yè)項目管理能力提升和優(yōu)化實施建議書》，企業(yè)可以根據(jù)建議有計劃、有步驟地實現(xiàn)企業(yè)項目管理能力的逐步提升，使得企業(yè)的項目管理水平逐步走向成熟。
PMeva 可以為企業(yè)檢測如下問題：
1. 我們的項目管理流程制度規(guī)范嗎？ 哪些地方已經(jīng)比較完善？哪些地方還有欠缺？
2. 我們按照制定的項目管理規(guī)范執(zhí)行了嗎？ 我們的執(zhí)行力度如何呢？
3. 在項目管理的四大過程，項目啟動、計劃、執(zhí)行和收尾，我們都做到位了嗎？有沒有重視不夠的地方或者是盲點呢？
4. 而對于每個項目管理過程，我們在組織層面是否具備了相應(yīng)的規(guī)范？規(guī)范的完善程度如何？規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)控是否到位？責(zé)任是否清晰？是否可量化？是否可以持續(xù)改進(jìn)？
5. 在項目管理九大領(lǐng)域的各個方面，在哪些領(lǐng)域我們表現(xiàn)還不錯？哪些領(lǐng)域表現(xiàn)薄弱？
6. 而對于每個項目管理領(lǐng)域，我們在組織層面是否具備了相應(yīng)的規(guī)范？規(guī)范的完善程度如何？規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)控是否到位？責(zé)任是否清晰？是否可量化？是否可以持續(xù)改進(jìn)？
PMeva都有哪些特點呢？
1. 基于OPM3
PMeva是在OPM3基礎(chǔ)上開發(fā)的的，具有科學(xué)性和實踐性。OPM3模型產(chǎn)生于美國項目管理學(xué)會，是歷經(jīng)10余年時間開發(fā)并不斷完善的一個為提高組織項目管理能力的重要模型。OPM3本身就是來自全球各個大公司的幾千個項目管理專家從其所在公司的最佳項目管理實踐中總結(jié)和提煉出來的一套模型，本身就來自最佳實踐。
2. 快
a) 和企業(yè)引進(jìn)咨詢服務(wù)相比，首先是實施時間快，PMeva的實施不會超過一個月
b) 見效快。通過PMeva評測，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身項目管理所存在的缺陷和短板，企業(yè)可以盡快在這些方面提升和改善，“補(bǔ)齊”短板，從而在短時間內(nèi)有效提升公司的整體項目運營水平，所以相對于咨詢項目，實施PMeva可以更快地見到 改進(jìn)成效。
3. 風(fēng)險小
a) 首先是財務(wù)風(fēng)險小，成本相對于做咨詢項目低很多；
b) 組織影響的風(fēng)險小，因為優(yōu)化是循序漸進(jìn)的，是溫和的逐步的改進(jìn)，不傷筋動骨，所以在組織內(nèi)部抵觸情緒小，容易接受
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 企業(yè)項目管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃課程方案
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