1、項目啟動
軟件研發(fā)項目管理的審計作為一個審計項目其項目啟動的過程與傳統(tǒng)的審計項目類似。在信息系統(tǒng)審計項目的啟動階段主要是對審計對象、審計范圍進行確定并據(jù)此制定審計計劃、組成審計團隊。
信息系統(tǒng)審計項目或者是作為內(nèi)部控制審計項目的子項目或者是作為某次專項審計而出現(xiàn)。在確定進行信息系統(tǒng)審計后，首先任命審計項目負責人，審計項目負責人應熟悉審計方法論，對審計標準、審計活動的組織十分了解，同時具有較強的項目管理能力。由于審計對象本身的專業(yè)性比較強，不少組織將自己的信息系統(tǒng)審計項目外包，在這種情況下，審計項目負責人需要與外包單位簽訂審計協(xié)議，對審計項目的相關內(nèi)容進行規(guī)范。
在審計項目啟動階段，最重要的是確定審計目標，審計目標或者是為了滿足監(jiān)管要求，或者是為了提高被審計單位的信息系統(tǒng)風險管控水平。審計項目負責人需要與審計發(fā)起者共同協(xié)商確定審計目標。軟件研發(fā)項目管理的審計目標一般是為了發(fā)現(xiàn)軟件研發(fā)管理過程中存在的問題，對軟件研發(fā)項目風險管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)提出改進意見和建議，以加強對軟件研發(fā)項目的管理，從根本上保證軟件研發(fā)項目的成功。
審計范圍需要根據(jù)審計目標結合被審計對象的實際情況確定。軟件研發(fā)項目管理是一個完整的過程，實際審計過程中既可以對軟件研發(fā)項目管理的全過程進行審計，也可以選擇組織認為問題比較嚴重的某幾個環(huán)節(jié)進行審計。同時軟件研發(fā)項目管理體現(xiàn)在具體的軟件研發(fā)項目中，為了能對組織的軟件研發(fā)項目管理狀況有一個整體的印象，需要對多個軟件研發(fā)項目的管理過程進行審計。因此對軟件研發(fā)項目管理進行審計，既可以針對單個軟件研發(fā)項目進行，也可以對企業(yè)軟件研發(fā)項目管理的整體情況進行評價。
根據(jù)確定的審計目標和審計范圍，信息系統(tǒng)審計項目負責人需要制定審計計劃，編制審計方案，準備審計工具等。信息系統(tǒng)項目審計計劃包括審計進度計劃、人員組織計劃等，審計進度計劃應合理設置審計項目的里程碑，如審計項目啟動、初步調(diào)研、現(xiàn)場審計、審計分析、審計報告編制等，根據(jù)審計發(fā)起人確定的最終項目完成時間或者審計內(nèi)容合理安排各階段的進度;審計組人員主要包括審計項目負責人、審計師、項目管理專家、資深軟件研發(fā)工程師、文檔管理員等，需要根據(jù)相關人員的時間安排合理確定人員調(diào)配計劃，必要時還可能外聘相關專業(yè)人員參加。
在確定了審計目標、審計范圍，制定了審計計劃和審計方案之后，應組織召開審計項目啟動會議，除了審計項目組人員之外，還應邀請被審計單位負責人參加項目啟動會議。在信息系統(tǒng)審計項目啟動會議上，審計項目負責人應對審計目標、審計范圍、審計計劃進行介紹，為了保證審計的效果，對審計方案應有選擇地向被審計單位介紹。審計項目啟動會議的目的是為了統(tǒng)一審計組人員的認識，同時得到被審計單位的支持。
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文章來源：中國研發(fā)管理網(wǎng)
 軟件開發(fā)項目管理培訓課程方案
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