【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的大力發(fā)展，建筑企業(yè)越來越多，行業(yè)競爭越來越激烈�？茖W規(guī)范的項目管理工作已成為提高建筑施工企業(yè)競爭力的主要手段。而有效的績效評價手段是促進項目管理水平提高的重要方面。本文從我國建筑施工項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對現(xiàn)有項目管理績效評價進行深入分析，構(gòu)建了工程項目管理績效評價指標體系。
【關(guān)鍵詞】工程項目 項目管理 績效評價 指標體系
工程項目管理是一種運用系統(tǒng)科學的原理對工程建設項目進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制的系統(tǒng)管理方法，強調(diào)運用系統(tǒng)的思想來實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本三大目標。需要借助于系統(tǒng)集成來完成相應的監(jiān)測、控制和決策。隨著改革開放的不斷深入，建筑工程企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何在激烈的競爭中占據(jù)一席之地成了不少建筑施工企業(yè)的當務之急。因此，建立一套行之有效的績效評價方法既有利于建筑企業(yè)從整體上把握各項目在技術(shù)管理、經(jīng)營管理等方面的實力和面向社會、經(jīng)濟服務的成效，同時也有利于項目全面、正確地認識自身的長處和不足，適時調(diào)整經(jīng)營管理策略，努力提高自身素質(zhì)和整體功能。
一、項目管理績效評價簡介
績效評價是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，采用科學的方法和特定的指標體系，對照統(tǒng)一的評價標準，對企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動成果作出客觀、公正的價值判斷。企業(yè)績效評價理論在經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)的具體應用，是在管理學和會計學的基礎(chǔ)上，運用計量經(jīng)濟學原理和現(xiàn)代分析技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營過程加以剖析、總結(jié)現(xiàn)狀、預期未來的一門科學。
工程項目績效評價，即施工企業(yè)在項目建設過程中運用數(shù)學和管理理論和方法，采用特定指標體系，對照統(tǒng)一的評價標準，按照一定程序，通過定量定性對比分析對工程項目在一定時期內(nèi)和整個壽命周期內(nèi)的經(jīng)營效益和管理者成績，作出客觀、公正和準確地綜合判斷。并用評價結(jié)果來判斷項目經(jīng)營管理的好壞和經(jīng)營管理的努力程度。其目的是確認項目部的工作成就，改進項目部的工作方式，以提高工作效率和經(jīng)營管理效益。
二、工程項目績效評價指標模型
工程項目管理的績效水平高低依據(jù)綜合評估分確定，因此我們需要建立適用于工程項目管理績效評價的指標體系。根據(jù)工程項目的特點，可以得出影響工程項目管理的影響因素。
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文章來源：中國工程建設網(wǎng)
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